【正文】 避險 “ 六大系統(tǒng) ” 建設(shè)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行、安全可靠。三是加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，定期組織應(yīng)急演練 。繼續(xù)組織全員防突知識培訓(xùn)，全面提升礦井防突管理水平。堅持 “ 六個就是事故 ” 原則，嚴格落實安全隱患排查治理制度，全面推行礦井安全指數(shù)評價、系統(tǒng)安全評價與危險源日常管理，切實把安全隱患排查治理由 “ 事后控制 ” 提升到“ 事前預(yù)防 ” 的高度抓緊抓好。 20xx 年是我公司由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的開局之年，各單位要更新思維，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識礦井轉(zhuǎn)型期間安全工作面臨的新形勢，認真貫徹落實 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 、 “ 六無 ” 、 “ 六嚴 ” 、防突工作 “ 四個第一 ” 、 “ 六個就是事故 ” 安全理念，不 斷增強搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，全面提升安全管理水平。 工作目標 (1)實現(xiàn) “ 八零 ” 奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、 瓦斯超限事故為零、煤與瓦斯突出事故為零、水害事故為零、 重大職業(yè)危害事故為零。一是施工單位職工構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊 。一是防突鉆孔工程量大 。今年，我們共完成 “ 五優(yōu) ” 礦井建設(shè)項目 69項，經(jīng)公司自檢自評和集團公司預(yù)驗收，基本符合 “ 五優(yōu) ” 礦井標準要求。強力推行 “ 系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng) ” 和 “ 由檢查型向管理型轉(zhuǎn)化 ” 的管理模式，堅持把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，大力開展各專業(yè)質(zhì)量標準化達標競賽活動和精品工程建設(shè)活動。四是井下安全避險 “ 六大系統(tǒng) ” 日趨完善。 (七 )礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步提升。 (五 )人本化、親情化安全管理得到鞏固。推行 “7654321” 安全工作體系，堅持重大危險源安全評價制度和危險源辨識制度，認真組織區(qū)隊 (部室 )每日自查、系統(tǒng)每周自查和公司周四安全大檢查，嚴格執(zhí)行 “ 誰檢查、誰簽字、誰落實 ” 原則，使安全隱患全部及時得到整改。建立和完善了安全文化系統(tǒng)理念，樹立了 “ 安全第一、瓦斯為天、以人為本、科學(xué)發(fā)展 ” 的工作思路，廣大干部職工自覺踐行 “ 六無 ” 、 “ 六嚴 ” 、 “ 六個就是事故 ” 和防突工作 “ 四個第一 ” 安全理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了思想基礎(chǔ)。下面就是給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)全年安全會議講話稿，僅供參考。 領(lǐng)導(dǎo)全年安全會議講話稿 (一 ) 同志們： 按照會議安排，我向大會作安全工作報告，報告分三個部分。 (二 )安全生產(chǎn)管理制度得到較好落實。 (四 )“ 兩述兩化一確認 ” 安全管理進一步強化。以 “ 保證安全、實現(xiàn)雙贏 ” 為目標，不斷強化 “ 一家人 ”觀念，通過完善親情安全文化氛圍，加強井上下人性化設(shè)施建設(shè)，變硬性管理為熱心服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，進一步密切了 **公司與施工單位之間的協(xié)作關(guān)系與兄弟關(guān)系，使各項安全生產(chǎn)管理制度在親情、溫情、友情中得到較好落實。一是采用大斷面、 復(fù)合支護形式以及 “ 初錨初噴緊跟窩頭，不留空頂 ” 的頂板管理措施，實現(xiàn)了 “ 頂板零事故 ”。去年，公司監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)均已投入使用，緊急避險設(shè)施項目建設(shè)全面啟動，今年 6 月可建成。 20xx 年，我們累計投入質(zhì)量標準化專項資金 340 余萬元，先 后完成質(zhì)量標準化項目 74 項，建成了 120xx 皮帶順槽等 13 個精品工程項目，礦井安全質(zhì)量面貌日新月異。 二、存在問題 主要有以下三個方面： (一 )部分干部職 工思想觀念需提升。二是揭煤次數(shù)多 。二是個別施工單位安全質(zhì)量意識不 強，質(zhì)量標準執(zhí)行不嚴， “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生。 (2)全公司杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故。 (二 )強化安全責(zé)任落實。 (四 )加強安全培訓(xùn)管理。 (五 )全面加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。四是加快職業(yè)安全健康工作監(jiān)督管理體系和保障機制建設(shè)，切實維護和保障職工健康權(quán)益 。 (六 )強化重大災(zāi)害防范治理。四是加強煤層注水工作，實現(xiàn) “ 四防、兩快 ” 的綜合效果 。八是加強施工鉆孔現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，保證措施落實到位、安全防護到位、鉆孔質(zhì)量到位，嚴防打鉆傷人事故 。承包工程施工必須簽訂工程承包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議和制定安全技術(shù)措施。 (八 )深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)和 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建活動。今年，我們要提高認識，堅定信心，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為全面實現(xiàn) “ 安全零事故 ”奮斗目標和完成各項經(jīng)濟指標做出積極貢獻。集團公司與 *源、淮化、 *方、 *泰公司簽訂了 20xx 年度安全、環(huán)保節(jié)能目標責(zé)任書 。 *化工、航運、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域杜絕了重傷及以上事故，安全形勢基本穩(wěn)定。組織承辦了第四屆安徽省 **救援技術(shù)競賽，組織安全管理人員赴神華寧 *集團考察學(xué)習(xí)，推動了 **安全生產(chǎn)管理水平的提高。加強瓦斯綜合治理，超額完成了瓦斯抽采量、抽采鉆尺等 6 項瓦斯綜合治理指標， *井瓦斯抽放率達 50%以上。 (三 )進一步夯實安全基礎(chǔ)管理 深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)， *源公司、 *方公司堅持示范引領(lǐng)，全年創(chuàng)建驗收 “ 示范工程 ”29 項、“ 示范采區(qū) ”3 個，劉一、 *源、百善等 5 對 **被命名為國家級安全質(zhì)量標準化 **，劉橋一 *還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年。 (四 )進一步加強職業(yè)病危害防治工作 年初，集團公司組織召開專題會議，制定下發(fā)《職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法》，部署安排了全年職業(yè)病危害防治工作。 淮化集團開展粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素檢測，為改進預(yù)防和控制措施提供了準確依據(jù)。 (五 )進一步創(chuàng)新安全管理 集團公司建立了安全督查專家?guī)?，組織開展了 *化工、航運安全專家督查，實現(xiàn)了兩大板塊與集團公司安全管理的深度對接。 *方公司組織 *昇、 *晉公司開展安全互查，相互學(xué)習(xí)，共同提高。 (六 )進一步營造黨政工團齊抓共管安全氛圍 深化安全文化建塑。各級宣傳部門和工會、共青團和女工協(xié)安員等群眾組織積極宣講安全生產(chǎn)法規(guī)政策和先進經(jīng)驗， 扎實開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和安全警示教育等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。淮化集團合成氨廠噸氨能耗指標居全國同類企業(yè)第二名，被工業(yè)和信息化部授 予化工行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效標桿指標和企業(yè)。 同志們， 20xx 年的成績來之不易，得益于省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級部門的嚴格監(jiān)管和鼎力支持 。從全國安全形勢看，事故總量和死亡人數(shù)已經(jīng)連續(xù)十年實現(xiàn) “ 雙下降 ” ，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二是各類事故還沒有得到很好的控制，有些事故性質(zhì)還非常嚴重。四是隊伍素質(zhì)還需提高。五是管理人員作風(fēng)還有待改進。 三、 20xx 年安全環(huán)保工作 集團公司 20xx 年的安全目標事故是：全公司杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故 ?；挝欢沤^全廠性的非計劃停車和重傷及以上事故 。不斷深化 *(廠 )的安全主體責(zé)任意識，不斷深化 *長、廠長、經(jīng)理等單位 “ 一把手 ” 和現(xiàn)場兩個安全 “ 第一責(zé)任人 ” 的安全意識，落實 *(廠 )的安全主體責(zé)任和兩個安全 “ 第一責(zé)任人 ” 的責(zé) 任是安全生產(chǎn)的靈魂。我重點強調(diào)下從嚴管理： 一是嚴格事故報告。這里要說明的是，瞞報謊報的事故，主要是指死亡事故、病亡事故、重傷事故、較大涉險事故、二級及以上非人身事故、化工非計劃停車事故，這個在《集團公司生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》里有詳細的規(guī)定，希望各單位認真學(xué)習(xí)。另外，各級紀委也要參加事故調(diào)查處理。 四是嚴格安全業(yè)績考核，凡是子 (分 )公司年度死亡人數(shù)或全廠性非計劃停車超控制指標，每超 1人 (次 )，集團公司將扣除子 (分 )公司年度工資總額的 %。要樹立 “ 制度的生命力在于執(zhí)行 ” 的理念，堅決糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，切實發(fā)揮制度作用。特別是朱集西、任樓