【正文】 高認識，加快提升安全管理水平。 (2)全公司杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故。 三、 20xx 年安全工作安排 指導思想 堅持 “ 安全第一，瓦斯為天，以人為本，科學發(fā)展 ” 總體思路，以 “ 零 ” 事故奮斗目標為引領，牢固樹立 “ 抓安全就是抓發(fā)展 ” 、 “ 六無 ” 、 “ 六嚴 ” 和 “ 六個就是事故 ” 安全理念，以治理重大災害為中心，持續(xù)改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 以 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建為平臺，提升礦井整體素質(zhì)，為打造 “ 安 全高效、行業(yè)一流 ” 礦井奠定基礎。二是個別施工單位安全質(zhì)量意識不 強，質(zhì)量標準執(zhí)行不嚴， “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生。 (二 )施工單位安全監(jiān)管需加強。二是揭煤次數(shù)多 。 (二 )防治煤與瓦斯突出工作壓力依然較大。 二、存在問題 主要有以下三個方面： (一 )部分干部職 工思想觀念需提升。按照 “ 全面推進、局部精品、整體達標、不斷提升 ” 的工作思路，扎實開展 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建活動，使 **公司在投產(chǎn)之前就步入 “ 安全持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量整體達標、工效穩(wěn)步提升、科技強勢起步、文明指數(shù)領先 ” 的良性發(fā)展軌道。 20xx 年，我們累計投入質(zhì)量標準化專項資金 340 余萬元，先 后完成質(zhì)量標準化項目 74 項，建成了 120xx 皮帶順槽等 13 個精品工程項目，礦井安全質(zhì)量面貌日新月異。 (八 )質(zhì)量標準化工作全面推進。去年，公司監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)均已投入使用，緊急避險設施項目建設全面啟動，今年 6 月可建成。 三是推行機電設備 “ 七預 ” 管理、機電系統(tǒng)干部走動式管理、“ 六位一體 ” 防爆檢查制度，深入開展 “ 機電設備運轉(zhuǎn)零事故 ” 治理活動，保證了機電設備安全高效運轉(zhuǎn) 。一是采用大斷面、 復合支護形式以及 “ 初錨初噴緊跟窩頭，不留空頂 ” 的頂板管理措施，實現(xiàn)了 “ 頂板零事故 ”。按照 “ 一月一活動、月月有重點 ” 的工作思路，先后組 織開展了瓦斯綜合治理、支護改革、 煤層注水、 班組安全建設、 “ 三違 ” 專項整治、安全設施驗收、防突知識學習等一系列安全月活動，達到了 “ 以月促季、以季保年 ” 的效果。以 “ 保證安全、實現(xiàn)雙贏 ” 為目標，不斷強化 “ 一家人 ”觀念，通過完善親情安全文化氛圍，加強井上下人性化設施建設，變硬性管理為熱心服務、現(xiàn)場指導等措施，進一步密切了 **公司與施工單位之間的協(xié)作關系與兄弟關系，使各項安全生產(chǎn)管理制度在親情、溫情、友情中得到較好落實。積級開展 “ 向 ***同志學習 ” 活動、班組建設 “ 星級攀升 ” 競賽活動、 “ 安康杯 ” 競賽活動和 “ 兩述 ” 作業(yè)法競賽活動，使班組安全建設邁上了新臺階。 (四 )“ 兩述兩化一確認 ” 安全管理進一步強化。 (三 )隱患排查治理行 動成果顯著。 (二 )安全生產(chǎn)管理制度得到較好落實。 總結一年來的安全工作，主要體現(xiàn)在： (一 )安全思想基礎進一步鞏固。 領導全年安全會議講話稿 (一 ) 同志們： 按照會議安排，我向大會作安全工作報告，報告分三個部分。領導全年安全會議講話稿 對于人們來說 ,安全需要是重中之重。下面就是給大家整理的領導全年安全會議講話稿，僅供參考。 一、 20xx 年安全工作簡要回顧 20xx 年， **公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年杜絕了重傷、二級非傷亡及以上事故，安全設施及條件一次通過省局驗收，質(zhì)量標準化保持省一級水平， “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建基本達到標準要求，開創(chuàng)了安全工作新局面。建立和完善了安全文化系統(tǒng)理念，樹立了 “ 安全第一、瓦斯為天、以人為本、科學發(fā)展 ” 的工作思路，廣大干部職工自覺踐行 “ 六無 ” 、 “ 六嚴 ” 、 “ 六個就是事故 ” 和防突工作 “ 四個第一 ” 安全理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了思想基礎。各級領導嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn) “ 一崗雙責 ” 、安全包保責任制、 “ 四位一體 ” 安全監(jiān)管責任制和下井帶班制度，各單位嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，安檢部不斷加大安全及質(zhì)量一票否決考核力度，促進了安全生產(chǎn)。推行 “7654321” 安全工作體系，堅持重大危險源安全評價制度和危險源辨識制度，認真組織區(qū)隊 (部室 )每日自查、系統(tǒng)每周自查和公司周四安全大檢查，嚴格執(zhí)行 “ 誰檢查、誰簽字、誰落實 ” 原則，使安全隱患全部及時得到整改。全面推行手指口述和系統(tǒng)崗位描述、精細化管理、準軍事化管理、 “*** 班組管理法 ” 等現(xiàn)代化管理方法，采取全面檢查、隨機抽查、知識競賽和開展示范崗比賽等形式，督促干部職工熟練掌握并自覺執(zhí)行 “ 兩述兩化一確認 ” 制度，實現(xiàn)了人的行為規(guī)范化。 (五 )人本化、親情化安全管理得到鞏固。 (六 )“ 一月一活動 ” 效果凸顯。 (七 )礦井防災抗災能力進一步提升。 二是嚴格落實 “ 四位一體 ” 防突措施，綜合運用穿層鉆孔預抽、順層鉆孔預抽、高位鉆孔抽放、采空區(qū)抽放、小立井抽放、工作面淺孔抽放等綜合瓦斯抽放措施，并結合水力沖孔卸煤、水力壓裂增透等技術充分抽放煤層瓦斯，同時規(guī)定采 掘工作面瓦斯?jié)舛冗_到 %必須進行重點關注，達到 %必須進行預警，達到 %必須報警斷電，并按事故進行追查處理，實現(xiàn)了全年 “ 煤與瓦斯突出零事故 ” 和 “ 瓦斯零超限 ”。四是井下安全避險 “ 六大系統(tǒng) ” 日趨完善。五是加強應急救援 體系建設，建立健全了各專業(yè)應急救援組織機構，成立了兼職救護隊，補充了應急救援裝備，并加強救護隊員日常戰(zhàn)備訓練，制定完善了煤與瓦斯突出事故、瓦斯事故、停風停電事故、火災事故等 18 類應急預案，積極組織應急演練，使礦井應急救援能力得到大幅提升。強力推行 “ 系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng) ” 和 “ 由檢查型向管理型轉(zhuǎn)化 ” 的管理模式，堅持把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，大力開展各專業(yè)質(zhì)量標準化達標競賽活動和精品工程建設活動。 (九 )“ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建效果明顯。今年，我們共完成 “ 五優(yōu) ” 礦井建設項目 69項，經(jīng)公司自檢自評和集團公司預驗收，基本符合 “ 五優(yōu) ” 礦井標準要求。當前公司正處于由基建礦井向生產(chǎn)礦井過渡的轉(zhuǎn)型期，部分干部職工還沒有樹立起嚴格的安全管理理念。一是防突鉆孔工程量大 。三是鉆孔質(zhì)量和打鉆現(xiàn)場安全防護有待加強監(jiān)管。一是施工單位職工構成復雜、素質(zhì)參差不齊 。 我們必須高度重視以上問題，必須切實采取有效措施認 真加以改進。 工作目標 (1)實現(xiàn) “ 八零 ” 奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、 瓦斯超限事故為零、煤與瓦斯突出事故為零、水害事故為零、 重大職業(yè)危害事故為零。 (3)建成 “ 一級安全質(zhì)量標準化礦井 ” 、 “ 安全高效礦井 ” 、 “ 安全文化建設示范礦 ” 、 “ 瓦斯綜合治理示范礦 ” ， 實現(xiàn) “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建達標。 20xx 年是我公司由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的開局之年，各單位要更新思維，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識礦井轉(zhuǎn)型期間安全工作面臨的新形勢，認真貫徹落實 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 、 “ 六無 ” 、 “ 六嚴 ” 、防突工作 “ 四個第一 ” 、 “ 六個就是事故 ” 安全理念，不 斷增強搞好安全工作的責任感、緊迫感，全面提升安全管理水平。繼續(xù)推行安全目標管理體系，嚴格落實各級領導、各種崗位的安全生產(chǎn)責任制與各項安全生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督檢查與考核獎懲力度，確保安全責任不折不扣地落到實處。堅持 “ 六個就是事故 ” 原則，嚴格落實安全隱患排查治理制度，全面推行礦井安全指數(shù)評價、系統(tǒng)安全評價與危險源日常管理，切實把安全隱患排查治理由 “ 事后控制 ” 提升到“ 事前預防 ” 的高度抓緊抓好。將 “ 培訓機構資質(zhì)升級 ” 列入工作