急診科科主任述職報告怎么寫5篇-wenkub
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。 分層次對護士進行?？评碚摽荚?，每月進行基本、專科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進行理論考試 12 次，技能操作培訓(xùn)及考核 16 項，合格率達 100%。 堅持正激勵與負激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護士服務(wù)主動、熱情的護士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。 在 11 月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護理工作量增加，實行了護士彈性排班，加班加點，在全科護士共同努力下，保證了甲流期間各項護理工作的正常運行。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護理隱患報告制度，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護理隱患上報相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對措施。就診流程，要求急診就診病人都要進行登記、分診、排號。 二、加強護理管理工作，認真履行崗位職責(zé) 積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護理人員共同努力下，本年度無護理 差錯及事故發(fā)生。這里給大家分享一些關(guān)于急診科科主任述職報告怎么寫，供大家參考。 急診科科主任述職報告怎么寫（精選篇 1） 20__年，本人在醫(yī)院、護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護理工作質(zhì)量，較好的完成了各項護理工作任務(wù)。 積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。執(zhí)行這流程后，加強了護士的責(zé)任心，提高了分診護士分診的準(zhǔn)確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時得到處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。本年度無醫(yī)療護理糾紛發(fā)生。 重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。 深入病房，了解病人的病情、心理需要，給予護士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時排除隱患。 積極參加和組織危重病人搶救及護理工作，指導(dǎo)護士危重病人的搶救工作，并幫助年輕護士搶救后理順搶救流程及注意事項，表揚做得好的一面，增強其自信心，并提出存在的問題，對年輕護士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件 38 起，其中外傷 25 起，氣體中毒 4 起，食物中毒 2 起，其他 7 起。 重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng)，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護士的溝通技巧、急 診分診護士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。 急診科科主任述職報告怎么寫（精選篇 2） 本年度，我科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，努力拼搏精神，在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)下，取得較滿意的成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、政治思想工作 認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問題，把 “ 用心服務(wù)，創(chuàng)造感動 “ 的服務(wù)理念運用到實際工作中，認真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件精神，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，堅持科學(xué)管理，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，廉潔行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，恪守 醫(yī)德規(guī)范，構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境和護患關(guān)系。任何突發(fā)事件，急診科都是第一時間第一個被通知到的，組織好急診的工作，就是對生命尊重的權(quán)釋，做好急診的工作，間接的反映出醫(yī)院的整體水平。這一年里也多次聽到郭院長及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時也得到了兄弟科室的認可和贊許，這使我們受到了很大的鼓勵。我科積極響應(yīng)醫(yī)院號召，仍把工作重心放在提高護理質(zhì)量，加強護理安全及護患溝通，護士素質(zhì)建設(shè)上，所有護士參加了醫(yī)院 “ 護理崗位技能競賽活動 “ 。實行各種搶救物品，藥品，器械專人負責(zé)，定時檢查維護，確保完好率達 100%。 四、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。 通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。 制定各區(qū)域詳細工作指引及 各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作?；仡?20__年我來急診科后，大家的工作就像是一本形象的教科書，讓繁重、嘈雜、混亂的急診工作按計劃、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進行著。 考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標(biāo)率為。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。 制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育。 七、護理實習(xí)生帶教 按時按質(zhì)完成護理部下達的實習(xí)帶教任務(wù)，實行專人帶教，出科考核。 八、科室目前存在的問題 隨著經(jīng)濟發(fā)展，突發(fā)意外事件增多，門急診就診人數(shù)增加，觀察床位頻顯不足。 堅持 _，努力提高院內(nèi)急救技術(shù)水平，確保綠色生命通道暢通。 選派護理骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以點帶面，提高整體水平。 急診科科主任述職報告怎么寫（精選篇 3） 20__度，本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 _和 “_” 重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實 _， “ 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 為主題 ” ，加強醫(yī)院管理，改善
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