【正文】 各項防范措施。其中包括由于雙方一些不確定因素導致違反合同規(guī)定造成的風險。產(chǎn)生風險的原因有三個：（ 1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路；（ 2） 產(chǎn)品 更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場；（ 3）國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。（ B區(qū)） 人事風險 ⑤ 它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導致 對企業(yè)利益造成損害的可能性 ，包括生產(chǎn)員工的人事變動，技術(shù)人才的人事變動，企業(yè)高層人事管理人事變動。具體包括股份制，集團制，等一切改變企業(yè)經(jīng)營體制的重大改革 的可能性極低，影響程度極高。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 10 頁 /共 23 頁 財務(wù)風險 ⑧ 關(guān)于財務(wù)風險具體特征表現(xiàn)在以下幾個方面 1） 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高 。比如火災，水災等。本章主要對 B類 C類風險的規(guī)避進行說明和規(guī)避。 合同 風險 規(guī)避 1. 合同簽定前嚴格執(zhí)行公司的合同評審制度，防范風險于未然。根據(jù)客戶提供的信息及時更新本公司的現(xiàn)有的產(chǎn)品，及時快速的投放市場。 2. 對不熟悉的行業(yè)投資，謹慎處理。 人事風險 規(guī)避 1. 對于人事風險 ,應該不放過每一個環(huán)節(jié) ,要系統(tǒng)地加以防范 ,同時要抓住 用人、選人、進人等重要環(huán)節(jié) , 對于不同的人才要有不同的人事管理辦法。 體制風險 規(guī)避 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 12 頁 /共 23 頁 1. 體制不輕易變動。 信息系統(tǒng)風險 規(guī)避 1. 嚴格管理，認真做好信息技術(shù)的保密工作。 財務(wù)風險 規(guī)避 1. 加強對財務(wù)人員素質(zhì)的提高和基本技能的培養(yǎng)。 環(huán)境風險規(guī)避 環(huán)境風險是每個企業(yè)必需要重視的風險，一旦發(fā)生不能挽回。 2. 定期檢查各項防災措施，時刻提高警惕。 如果在危機到來時，有某個成員因故不能到場參與制定應急方案，就由他的繼任者來做決定 。 *** ******** *** ********** 供應鏈恢復 *** ******** *** ********** 公司計算機信息系 統(tǒng)的保護（硬件，軟件，數(shù)據(jù)）； 公司計算機信息系統(tǒng)的恢復與重建（硬件，軟件，數(shù)據(jù)） *** ******** *** ********** 組織重要設(shè)備的搶救和恢復生產(chǎn)的設(shè)備維修與調(diào)試 *** ******** *** ********** 企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，保障公司具體的人員重新編排；后勤服務(wù)，財務(wù)支持 危機發(fā)生點（部門） 紀律報告部門主管 判斷損失及預計危害 極小，無后遺癥，不影響其他部門 部門內(nèi)部處理 危機結(jié)束后，出書面報告給部門主管 匯報到主管領(lǐng)導，副總 協(xié)調(diào)其他部門，共同處理 相關(guān)部門聯(lián)合處理危機 是 否 判斷是否危機整個公司 向總經(jīng)理匯報 集合危機應急小組 否 是 危機結(jié)束后書面報告至總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 質(zhì)量管理部 對外聯(lián)絡(luò) 市場部 客戶服務(wù)部 采購部 供應鏈恢復 生產(chǎn)急需物資組織 生產(chǎn)設(shè)備組 網(wǎng)絡(luò)（硬件） 通訊系統(tǒng) 軟件開發(fā)組 網(wǎng)絡(luò)（軟件） 數(shù)據(jù)庫維護 財務(wù)部 人力資源部 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 15 頁 /共 23 頁 決策 程序 ，必須要有 2名危機管理小組成員的參與才能制定應急決策 . （例如，重新配置人員，或者啟動備份的電腦系統(tǒng)）時，至少要得到兩名危機管理小組成員的認可； ，并啟動恢復計劃；不應非得在某位小組成員到場的情況下才能做決策。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 16 頁 /共 23 頁 3. 公司遭遇緊急疏散，預計 8小時以上無法恢復時。這個號碼是用來向員工發(fā)布信息的 —— 危機管理小組通過這個電話號碼向員工傳達與危機有關(guān)的信息。公司在該處清點人數(shù)，傳達消息，組織搶救和恢復業(yè)務(wù)。 廣州市 ****電子有限公司 背面： 緊急疏散路線 編號 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 18 頁 /共 23 頁 ***** 慶豐三路 集合點 九龍公園 第三工業(yè)區(qū)辦公樓 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 19 頁 /共 23 頁 各部門的主要物資清單 （按重要程度排順） 下表為格式，實際清單見附件。而業(yè)務(wù)持續(xù)計劃是基于這樣一個基本原則，即無論發(fā)生任何意外