人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會范文5篇-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 用品有限公司的助理研發(fā)工程師。評委對各 位同學(xué)都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯。本次模擬招聘會旨在讓同學(xué)們熟悉招聘會的流程，提高自身的求職應(yīng)聘技巧。兩天的學(xué)習(xí)，我的每個腦細(xì)胞是膨脹的，象海棉吸水一般，不管以后能剩下多少水，能記得多少他講的內(nèi)容，我都努力去聽去記，所以，兩天下來，大腦好累喲，呵呵，但是獲取知識的愉悅已勝過了疲憊。 樹起人才標(biāo)桿，增強企業(yè)份量，就是在公司技術(shù)骨干內(nèi)選拔能人，通過各種培訓(xùn)和創(chuàng)造機(jī)會提高他的知名度，當(dāng)然，這需要許多宣傳手段和公司的力量推動，就象徐老師講的著名醫(yī)院的 “ 一把刀 ” 一樣，樹立起我們路橋行業(yè)有影響力的人。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會（精選篇 2） 5 月 5 日、 6 日，有幸聆聽了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，收獲頗大。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢 ?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。 “ 水能載舟、也能覆舟 ” ，選擇好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。 一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。每個企業(yè)幾乎都會說 “ 以人為本 ” ，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢 ?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以 “ 又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快 ” 這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會（精選篇 1） 從這次學(xué)習(xí)完本課程后的心得體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會范文 5 篇 每一個成功者都有一個開始。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。就自己而言在企業(yè)工作過將近 7 年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板 。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是 “ 挖 ” ，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意?？傉J(rèn)為一個人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊建設(shè)和投資方面就層層 “ 把關(guān) ”“ 卡 ” ，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。我覺得這堂課放在學(xué)期前面講非常有用，因為，它起點高、視角遠(yuǎn)，囊括全面。也許，這種人才肯定會很快升上去，被委以重任，但這是公司的光榮和更大的 號召力，影響力不是走了，而是被他帶到更高的層次去了。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會（精選篇 3） 這 周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實習(xí)，實習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會，人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法，同學(xué)們暢所欲言，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著 ,通過這次活動的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下，作為一名大學(xué)生 ,如何掌握招聘的技巧，來應(yīng)對激烈的競爭。 我的簡歷樸素精悍，言簡意賅，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。 經(jīng)歷了這次模擬招聘之后 ,我們的感觸頗多。只有相信自己，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢，在激烈的競
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