5淺談基本建設(shè)項目組織實施與管理的主要做法及體會-wenkub
2024-09-04 19 本頁面
【正文】 增加維護(hù)甲方利益合理條款的修改，為項目資金和質(zhì)量控制奠定良好基礎(chǔ)。在項目實施過程中，各實施小組緊緊圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和造價三方面的控制目標(biāo)，按照合同約定，加強(qiáng)對各分項工程建設(shè)和儀器設(shè)備采購的全面計劃、組織、協(xié)調(diào)和有效控制，以保證各項任務(wù)圓滿完成。領(lǐng)導(dǎo)小組為項目的決策機(jī)構(gòu)，組長由法人代表擔(dān)任，所班子成員和相關(guān)專家為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 一、建立健全項目管理制度和管理體系，落實項目法人責(zé)任制 加強(qiáng)項目管理，健全管理制度和管理體系是保證項目順利實施的關(guān)鍵。其中已完成并投入使用的 6 項，正在組織實施的 4 項。 第 1 頁 共 14 頁 淺談基本建設(shè)項目組織實施與管理的主要做法及體會 ——— 基建工作經(jīng)驗交流材料 【字體：大中小】 我所是 2024 年 7 月根據(jù)國家科技體制改革需要，由原作物品種資源研究所、作物育種栽培研究所和原子能研究所的一部分整合成的一個非營利科研機(jī)構(gòu)。這些項目的實施，為我所搭建了多個研究創(chuàng)新平臺，為科研人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使我所的科技創(chuàng)新能力有較大提升。項目批復(fù)后我所參照《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)管理辦法》和《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》，并結(jié)合我所工作實際制訂 第 2 頁 共 14 頁 “ 項目管理辦法 ” 、 “ 項目實施計劃 ” 和 “ 項目儀器設(shè)備采購方案 ” 等，并以此作為項目組織實施與管理的依據(jù)。主要負(fù)責(zé)項目實施方案、項目招投標(biāo)和人、財、物協(xié)調(diào)及項目驗收等重要事項決定；下設(shè)土建、儀器設(shè)備、經(jīng)費和檔案資料等 4 個實施小組。 二、執(zhí)行招投標(biāo)制確定各種隊伍，為保證質(zhì)量和節(jié)省資金奠定基礎(chǔ) 我所的項目招投標(biāo)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)計、 第 3 頁 共 14 頁 監(jiān)理、施工隊 伍招標(biāo)由土建實施小組具體落實，儀器設(shè)備招投標(biāo)由儀器設(shè)備小組具體實施。屬于邀請招標(biāo)或價格談 判的項目，至少邀請三家以上技術(shù)實力強(qiáng)（二級以上資質(zhì)）、信譽(yù)好、有相關(guān)工作經(jīng)驗的企業(yè)參加投標(biāo)，同時參照一個好的招標(biāo)文件版本，制定好項目招標(biāo)文件和合同，聘請有關(guān)專家進(jìn)行評標(biāo)。 （一）設(shè)計隊伍的選擇與協(xié)調(diào)管理 設(shè)計質(zhì)量好壞是項目成功的前提，選好設(shè)計單位十分重要。 為利于經(jīng)費控制，減少設(shè)計變更，要求設(shè)計單位在出正式施工圖紙前，先出一套白圖，組織項目組管理人員和與項目相關(guān)其他人員進(jìn)行聯(lián)合會審，提出修改意見 反饋設(shè)計單位修改，待審查無誤后，再出正式圖紙用于項目招標(biāo)使用；在項目招投標(biāo)過程中，通過投標(biāo)方答疑對圖紙質(zhì)疑進(jìn)一步完善施工圖紙；待確定施工隊伍后，正式開工前，要求施工方和監(jiān)理認(rèn)真審圖，查找圖紙漏洞或不清楚的部分，通過組織設(shè)計交底，把問題控制在開工之前，以減少施工期間的設(shè)計變更，利于加快施工進(jìn)度；施工中若有重大變更，要求設(shè)計查看現(xiàn)場后修改設(shè)計；一般變更由施工方提供方案，監(jiān)理和我所同意后由設(shè)計確認(rèn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；項目完工后在質(zhì)檢部門監(jiān)督下組織設(shè)計、監(jiān)理和施工四方驗收。聘請有關(guān)專家組成評審組，從監(jiān)理資質(zhì)、技術(shù)力量、儀器設(shè)備配置和投標(biāo)報價等方面采用綜合打分方法確定監(jiān)理單位。 工程項目委托監(jiān)理管理不等于建設(shè)單位放手不管，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自把關(guān)。 （三）土建隊伍的確定與協(xié)調(diào)管理 施工隊伍好壞是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我所也十分重視施工隊伍選擇。我們注意審核以下幾個方面： 是注意招標(biāo)公告內(nèi)容和媒體的審核，使之符合項目實際情況和農(nóng)業(yè)部及 XX 省建委招投標(biāo)管理規(guī)定。如果投標(biāo)書中項目組成員不到位，承擔(dān)違約罰款至少20 萬元；如果投標(biāo)須知中標(biāo)底采用暗標(biāo)，將招標(biāo)代理和編制標(biāo)底工作由兩家企業(yè)實施，招標(biāo)代理只負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告，編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書以及開標(biāo)
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