【正文】 能力。 三、以 “ 質量 ” 為根本，逐步提高學校辦學效益 強化教學能力，優(yōu)化課堂教學 我們通過資源整合、爭取捐贈等多種改善辦學條件。今年 3 月 8 日，我們自籌資金對我校 2 名優(yōu)秀女教師進行表彰 。 ” 只有堅持公正、公平、公開的原則，才能建設一個團結、民主、開拓的學校領導班子。 綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得了顯著的效果，育人環(huán)境、師德師風、學生的精神 面貌和習慣養(yǎng)成都發(fā)生了較大改變，尤其是教學質量的大幅度提高，得到了社會和家長的認可，同時也受到了上級的嘉獎。值得一提的是我校陽光體育大課間活動，每逢活動時間，整個校園內激情涌動、藝彩飛揚 !受到上級領導和兄弟同仁的好評。牛瓔淼同學在全省小主持人大賽中獲金獎。 x 月份，全縣小學生五年級檢測，我校獲得第二名。在聯(lián)片教研活動中，我校的集體備課，以實、新、活的特點贏得了與會領導的高度評價。此外經常開展，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全，一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故。在方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度在設施設備管理上，我們采取了 “ 分工合作、細致到位、集中保養(yǎng) ” 等管理，一年來，設施完好無缺。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調動每個領導的積極性，提出 “ 講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責 ” 的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力 。在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益 。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率?？蓤蟾娴降自趺磳懖藕线m呢 ?下面是小編給大家整理的 2024 小學校長精選，僅供參考希望能夠幫助到大家。 2024 小學校長述職報告精選篇 1 回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心 。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。 將管理責任具體化、明確化。在教學設備管理方面，為了設備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證設備齊全、完好。 三、教研先導質量立校 作為一名校長我深知質量是學校的生命。其中我校王寶老師執(zhí)教的體育課《太極推手練習》，代表 大慶市參加第三屆東三省示范課選拔賽，獲得了東三省第一名的好成績。在今年大慶市第 __屆全民 運動會比賽中，王寶老師榮獲銀獎 。 四、和諧校園藝彩飛揚 為提高學生的藝術修養(yǎng)，促使學生全面素質的提高，一年來，學 校舉辦了手工制作作品展、展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動。 五、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學條件 ____年我校開 源節(jié)流，在有限資金情況下，努力改善教學環(huán)境。 2024 小學校長述職報告精選篇 2 一年來的學校工作，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受局領導的指導與支持的極好機會。我們從加強領導班子制度建設做起， 推進廉政建設和依法行政，但凡重大問題和決策，始終堅持以集體討論裁決，在用人、用錢、教師權益方面切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，我們要求班子成員開誠布公、坦露心跡的互相交流，當面說，背后不說 。9 月 10 日，我校又有幾名教師受到旗教育局的表彰，使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵，有力地支持和推動了 學校基礎教育的健康發(fā)展。學?，F(xiàn)有計算機 3 臺，利用先進的網絡及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有多媒體室及電教設備的利用進行了合理的安排，保證學校的教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。為進一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平，通過認真選題、科學論證，申報了《轉變教與學的方式》教研課題。進一步增強了學校的辦學吸引力。如廁所、天棚，都是檢查時發(fā)現(xiàn)存在隱患，當場提出進行整改。我們加強對學生和家長的宣傳教育，同時在學校的監(jiān)督下，由學生家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議。在今后的工作中，我們將在教育局正確領導和全力支持下，提高管理水平，進一步提升師生素質，提高教育教學質量，創(chuàng)特色，努力開創(chuàng)各項工作新局面。 一、確立正確的辦學理念和工作思路 一年來，我校立足實際，著眼未來，確立了以 “ 以人為本，科學管理，全面發(fā)展，學有所長 ” 的辦學理念，以培養(yǎng) “ 行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展 ” 的合格人才為辦學目標，進一步規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，大力推進新課程課堂教學模式，學校整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。 第二、管理好一所學?？啃ｉL一個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合 力，發(fā)揮的作用。閆老師繼續(xù)辦好晨曦文學社，并擔任晨曦文學社長，定期在校園辦公室前院鋁合金鏡框展示學生優(yōu)秀習作，大大地提高了學生的寫作水平。 三、嚴要求細管理，全面提升教育教學質量 教學質量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教?，F(xiàn)將一年來本人的履職情況 ，簡要報告如下： 一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素質 一年多來，我一邊學習，一邊管理，緊緊依靠全體教師，圍繞我校發(fā)展目標，積極探索，開拓進取。同時，我 積極參加各種學術教研活動，吸取先進的教育思想。正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索符合校情的績效考核政策，形成正確的績效激勵機制，具體做了以下工作： 作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，平時對工作勤于思考，提前籌劃，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。通過教代會，根據(jù)校情完善制定了學校各項規(guī)章制度，討論通過各項考核辦法。利用主題班會、校園廣播、 “ 文明班 ” 評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理，促進了良好的校風、教風和學風的形成。在各級各類競賽中，都取得了好成績，其中在市級以上的比賽中有 10 人次獲