【正文】 現(xiàn)將一年以來個人工作總結(jié)報告如下： 一、主要工作狀況 重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。想要把你所在的小團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理 者。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。又因情緒控制不當(dāng)，以至于經(jīng)常被同事笑話 “ 豬肉臉 ” 。 新環(huán)境心得體會篇 1 時光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，收銀臺也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位分享后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的 `企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。雖整日泡在現(xiàn)場，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓她體會到公司的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。 因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子 。 當(dāng)然，由于自己年紀(jì)尚輕，社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，而且沒有完全從大局出發(fā)考慮事情，從而導(dǎo)致偶爾也有不利于和諧的情況發(fā)生。 用心參加局機關(guān)組織的政治活動，能針 對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進一步明確 “__” 要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，透過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。緊緊圍繞本職工作的重點，用心學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到 融匯貫通，聯(lián)系實際。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等超多的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展帶給了有效保證。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機會，從而無法進一步提高自己的工作潛力。古人常說，一日而三省。當(dāng)初面試的時候感覺自我準(zhǔn)備的并不是太充足，感覺自我的基本狀況進行隱瞞和裝飾，自我當(dāng)時面試還很緊張，并且對公司相關(guān)聯(lián)的一些測繪方面知識和儀器還很無知，根本不明白還有那些測繪儀器和設(shè)備，再加之自我并沒有那么十分渴望的想去工作，所以當(dāng)初不是太在乎。但是經(jīng)理已經(jīng)開始讓我去宣傳產(chǎn)品，第一站就是去清苑縣城，當(dāng)時自我只能比著葫蘆畫瓢，自我拿著傳單開始一個個走訪工地，剛開始自我一點經(jīng)驗沒有，自我只是瞎跑，一點頭緒都不明白，誰是管工地的主管都不明白，自我跑了兩天業(yè)務(wù)就回公司，然后主動向業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)點經(jīng)驗，想學(xué)好過幾天才出去宣傳，怎樣去了解客戶意愿。有很多難忘的地方和感觸： 最艱苦的出差。第二天醒來騎著自行車去開始尋找工地，走著走著發(fā)現(xiàn)那里街道別沒有想象的那么簡單，這個縣城道路總是高低起伏的，騎車子有時候根本就蹬不上去，自我只能慢慢的推著上去，縣城面積由于受到地形的影響，面積也個性大 屬于居住散居。 最難纏的出差。我走進在辦公室門前輕輕敲敲門，然后禮貌的走進去見到一個小技術(shù)員，我按照自我想好的問題仔細(xì)的詢問的施工的基本狀況，施工的基本進程和儀器的需求量，他說此刻公司正好缺少經(jīng)緯儀，我當(dāng)時很高興，但是他們老板親自詢問狀況后才進行購買，他們說了不算。我心里很高興，覺得人不能總?cè)サ却龣C會，需要自我不斷地去發(fā)現(xiàn)機遇，創(chuàng)造機會，正想那句話所說，當(dāng)你最絕望的時候也是你最接近成功的時候。那天天氣很熱，大地十分干燥，偶爾的風(fēng)塵撲面而來，我走進一個工地大門，看見一個右手邊用簡易木板搭起大棚，里面有個黑黑燈泡掛在高不足兩米的頂部，下方是最醒目的床，它占據(jù)三分之二的空間，說床其實沒有那么奢侈，只是一個個木板平放在一個個用磚壘砌的支柱，床板上放著簡單的被鋪，凌亂 的被子在鋪上散扔著，枕頭上也是黑油油污漬，也不明白他們多久沒有洗過澡，他們每一天天不亮估計就起床去做很費體力工作。看著他們在工地上，每個人做著屬于自我的工作，有的切割鋼絲，有的裝卸泥磚，有的推車?yán)粒唤?jīng)心的工作凝聚了歲月風(fēng) 霜的洗滌，感受艱苦會讓人去珍惜生活中的知足。還有就是技術(shù)員和會計由于性格的原因矛盾重重， 最后技術(shù)員看不慣會計做事方式憤然而走，在公司正要在市場一片大好的發(fā)展中突然出現(xiàn)內(nèi)部不和諧因素的變故，我雖然剛來公司不到一個月之久我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)大的潛力和市場。以歷史為鑒能夠洞事理，以歷史為鑒能夠從容處事。再加之他本身就對公司本來就有一種職責(zé)心，經(jīng)過一天的時間，最后到晚上經(jīng)理讓我叫他進行一次面談 ，以具體了解此事，怎樣定奪兩人矛盾問題。我推薦公司在招聘人的時候，進行地毯式招聘和過黃金般的篩選人才，參加不一樣大 小的招聘會，對招聘的人員方向重新定位主要從員工的內(nèi)心素質(zhì)開始進行教導(dǎo)，開始對一些大學(xué)生進行帶給實習(xí)的崗位培養(yǎng)自我內(nèi)部人才構(gòu)成自我骨干力量。了解相關(guān)專業(yè)的學(xué)校招聘信息，把明白所有有關(guān)專業(yè)學(xué)校什么時候開招聘會，學(xué)校有多少相關(guān)專業(yè)的學(xué)生 ，他們都是什么時候?qū)嵙?xí)。每一天是整點來晚點走，中午經(jīng)常不回學(xué)校在公司呆著，晚上睡覺時還亂想工作的事情 ? 第三階段，很多時候我們遇到事情的時候會因為自我沒有做過的事情而心里產(chǎn)生膽怯。雖然我接觸很多信息但是心里還是沒有底氣，這畢竟是自我第一從拜訪工地轉(zhuǎn)型到拜訪單位和局級部門。第二就是自我需要有耐心的等待和分析對方的信息，其實你要是真正見到那些領(lǐng)導(dǎo)他們不會說給你說的太多資料和信息，他們大多只是敷衍一下，你很少能明白什么實質(zhì)性的資料或者根本上就沒有。再加之自我對一些產(chǎn)品沒有熟悉掌握，沒有對一些價格和性能進行詳細(xì)的認(rèn)知，在一些交流和溝通的時候有點問題，所以自我就應(yīng)把基本功做好做扎實這樣自我才能更好銷售自我的產(chǎn)品，做一個具有職業(yè)潛力的業(yè)務(wù)員。 新環(huán)境心得體會篇 4 非常有幸參加了我廠在湘潭市舉辦的第四期基層管理人員培訓(xùn)班，作為企業(yè)一名基層管理人員，首先衷心感謝廠領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了良好的培訓(xùn)平臺。 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容 本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面 “ 行業(yè)改革與發(fā)展形勢 ” 、 “ 行業(yè)政策與公司主要任務(wù) ” 、“ 行業(yè)文化與公司文化 ” 及 “ 行業(yè)標(biāo)桿與對標(biāo)管理 ” 四門課程，企業(yè)管理方面 “ 企業(yè)管理概論 ” 、 “ 非 HR人力資源管理 ” 、 “ 質(zhì)量管理 ” 及 “ 管理與創(chuàng)新 ” 四門課程，員工素養(yǎng)方面 “ 團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升 ” 、“ 高效工作方法與溝通技巧 ” 及 “ 行為規(guī)范與職場禮儀 ” 三門課程，工作技能方面 “ 辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用 ” 和 “ 公文 處理與寫作 ” 二門課程。 通過學(xué)習(xí)，使我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。 本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計工作，日常對產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多，原以為 “ 質(zhì)量管理 ” 對我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時從觀念的層面、道的層面、文化的 .層面講解質(zhì)量管理，引人入勝。 溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能，是對自身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，一定程度上對企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準(zhǔn)確性起到了保障作用。 (三 )與時俱進、管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制 。 新環(huán)境心得