安全先進事跡報告會-wenkub
2024-09-02 16 本頁面
【正文】 理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷?，F(xiàn)場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。人家不買賬，事情辦不好。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似 39。因為這樣 既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。下面是整理安全先進事跡報告會的范文，歡迎閱讀 ! 安全先進事跡報告會篇一 一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境 :生產部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突 。你去現(xiàn)場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了 。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。態(tài)度很好 39。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成 39。安全責任不清，老話講 :名不正，則言不順，言不順，則事不成。 總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好 的員工都做了違規(guī)處理?，F(xiàn)場部門需要知道部門內有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析，并提供專業(yè)的改善建議。假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了， 那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。功績 39。這 不是比簡單罰款更有效嗎 ? 如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。 商業(yè)伙伴，創(chuàng) 造價值 有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通能力等。 筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。 安全先進事跡報告會篇二 近期，通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首 2024 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知 “ 一切為了工程，為了工程的一切 ” ，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得 ,我總結了八個字 “ 旨在落實 ,貴在堅持 ” 。 員工的素質對于安全的
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