【正文】 心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績回報企業(yè)。受到中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江會接見。我1996進(jìn)入百色礦務(wù)局東筍煤礦參加工作，2003年6月加入中國共產(chǎn)黨。在此期間，我在東筍煤礦、東懷煤礦、那懷煤礦采煤隊(duì)綜掘隊(duì)先后擔(dān)任過班長、副隊(duì)長、指導(dǎo)員、隊(duì)長等職務(wù)。今天有幸站在這個講臺上，心情十分激動。下面，我將個人的工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：一、有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 進(jìn)入東筍煤礦掘進(jìn)隊(duì)的第一天，隊(duì)里的老師傅就給我講：要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。作為副隊(duì)長的我深知自己肩上的重任，在對綜掘機(jī)沒有管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，利用業(yè)余時間查看了大量的有關(guān)綜掘機(jī)方面的書，潛心對綜掘機(jī)的原理和構(gòu)造進(jìn)行系統(tǒng)研究，反復(fù)實(shí)踐，逐漸掌握綜掘機(jī)的性能，有一次，我下井到掘進(jìn)工作面聽到綜掘機(jī)響聲異常，急忙叫停檢修掘進(jìn)機(jī)，“生產(chǎn)任務(wù)這么緊，隊(duì)長是不是哪根筋有問題，他懂不懂生產(chǎn)？”就在大家一頭霧水的時候，我把掘進(jìn)機(jī)電控箱打開了，大家這才發(fā)現(xiàn)里面的線路布置混亂，我?guī)ьI(lǐng)維修工一根線一根線地量，一根線一根線地查，按照電路圖重新對電控系統(tǒng)進(jìn)行全面整理和線路布置，一直干到零晨3點(diǎn)多鐘，終于把掘進(jìn)機(jī)的線路重新整理完畢，經(jīng)過各項(xiàng)性能調(diào)試合格后才上井。對此，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)，一塊塊的鉆，不懂就問。我利用平時所學(xué)的理論知識，結(jié)合平常施工經(jīng)驗(yàn)，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個工作循環(huán)，經(jīng)過一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，日進(jìn)尺高達(dá)21．3米，施工進(jìn)度也連續(xù)2個月實(shí)現(xiàn)了300米的好成績。一次次的總結(jié)、實(shí)踐，再總結(jié)、再實(shí)踐，讓我一次比一次更加成熟，經(jīng)驗(yàn)也一次比一次更加豐富，同時也樹立了綜掘二中隊(duì)“敢打硬仗，勇爭一流”的強(qiáng)隊(duì)形象。我利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版的《煤礦安全規(guī)程》，并向職工講授；在全隊(duì)中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識的好習(xí)慣。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是保證安全的前提，也是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。此外，在現(xiàn)場跟班的過程中，我改掉了原來由每班派一人到另一個班監(jiān)督工作量的做法改為當(dāng)班所打的錨桿數(shù)量，所掛的細(xì)網(wǎng)張數(shù)等三個班都固定用“紅”或“黃”或“白”的油漆點(diǎn)到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。三、以人為本，塑造隊(duì)伍 如今的綜掘二中隊(duì)隊(duì)員80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使綜掘二中隊(duì)虎威不減？我想，這得益于多年來，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。下面我就根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)劙嘟M管理心得，希望能與大家共勉。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、影響力大、善于關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理的能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能。這樣做員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。同時，身為班組長，要細(xì)心，要通過平常的一些小事，在組員中樹立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的，如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善等，將自己融入到班組中去，同組員成為朋友。在實(shí)際工作中不要講分內(nèi)工作還是分外工作，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，只要是安全生產(chǎn)需要的工作，就都是應(yīng)該做好的工作。一個管理嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明的集體是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)我在實(shí)際工作中體會較深，比如我們隊(duì)在三年以前，職工請假問題就沒有明確的規(guī)定，請假很不規(guī)范，有較大隨意性，基本全憑自覺，結(jié)果是請假的總請假，不請假的感到自己不休太吃虧，所以也就請假，惡性循環(huán)，一度造成不良后果，針對這個問題，征得多數(shù)職工的同意，我重新制定請假制度，除法定假日外不管是誰，也不管你請什么假，每耽誤一個班，扣工資20元。五、要注重制度建設(shè)，加強(qiáng)安全保證 在班組管理工作中，要充分發(fā)揮班組所有員工的作用，廣泛征求員工的意見，用規(guī)章制度來管理班組，約束員工。作為班組長除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的事宜，一定要經(jīng)班組員工集體討論決定，不能搞個人說了算，專橫主義是行不通的，只會帶來負(fù)面效果。要結(jié)合員工安全培訓(xùn)工作，立足班組崗位，有針對性地開展培訓(xùn)。班組工作瑣碎繁雜，但對班組長來說，只要掌握了以人為本，關(guān)心群眾，愛護(hù)群眾，依靠群眾，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)思想，班組工作將會一帆風(fēng)順。作為一名班組長，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。在 510 正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道 1300 米、道岔 9 付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大