某乳業(yè)公司計劃管理程序文件-wenkub
2023-07-24 19:39:21 本頁面
【正文】 /周計劃預(yù)算。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門計劃的編制和執(zhí)行，總結(jié)上年 /月 /周工作情況，提出后 3 年 /月 /周計劃和預(yù)算。 董事長參與年 /月經(jīng)營計劃會，終審批準(zhǔn)公司年 /月計劃預(yù)算。 每年 12 月 1 日，總經(jīng)辦召開年度預(yù)算大綱說明會 —— 向太原銷售部、外埠銷售部、市場部、乳品廠、牛場、采購部、財務(wù)部、儲運部、客服部等下發(fā) 3 年計劃預(yù)算大綱，并下達(dá)指令：根據(jù) 3 年計劃預(yù)算大綱編制本部門 3/1 計劃預(yù)算（目標(biāo)、經(jīng)營分析、策略要點、預(yù)算明細(xì)、行動計劃）；在 會上就計劃預(yù)算作初步協(xié)調(diào)。 HKBP001 X 乳業(yè)有限公司 計劃程序 共 2頁，第 2 頁 每年 12 月 25 日，總經(jīng)理率各部門向董事會匯報 3 年計劃預(yù)算；終審批準(zhǔn)《 3 年經(jīng)營計劃預(yù)算》。 計劃執(zhí)行過程中：董事會、總經(jīng)理通過《月度經(jīng)營計劃預(yù)算》和周計劃監(jiān)督年度計劃預(yù)算執(zhí)行過程，并協(xié)調(diào)部門間配合。 每月 26 日 ~27 日，總經(jīng)辦牽頭協(xié)調(diào)各部門計劃預(yù)算并初步確定各部門計劃預(yù)算，同時綜合形成公司計劃預(yù)算。 計劃會中最后確定后 3 月計劃預(yù)算。 5 周計劃流程概要
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