【正文】 上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 00 元左右。 ⑵ 、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預(yù)計費用為： 2280。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 6 __年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。限期完成。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。 四、強化公司整體形象 從著裝、標識、 VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn) 跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。以及價值觀等維度進行考察。專業(yè)技能 。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。隨時備查準確無疑。 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè) 。 三、公司治理運作方面 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。 和相關(guān)職能部門做 好溝通工作，以使公司對外工作通暢。完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案 。 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境 加強公司檔案的治理，強化保密治理工作 行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作 加強勞動人事治理工作 勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度 推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感 行政部在 5 月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 2 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加 大制度建設(shè)的力度。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng) 結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門 、個人的績效考核標準，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核。 新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 完善績效考核管理制度。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。 建立新的培訓(xùn)管理制度。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟 悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 ?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢 ?下面是小編為大家整理的關(guān)于 2024 企業(yè)人事月度工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 更多的人事工作計劃推薦 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 1 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于 20年月 日前完成。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。 完善薪酬福 利制度。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。 20年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善 的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成 小手冊、制作成 PPT，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。 與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。 四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。 六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系 增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 3 一、人事治理方面 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。 崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé) 。 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相 關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設(shè) ① 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。綜合能力 。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性 (本月工作重心 ) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議： 從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應(yīng)該建立簡單的標準化工作流程。 行政部負責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。 總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。所以 __年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、 職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 00 元左右。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑷ 、對市場硬件設(shè) 施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓(xùn)，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。 ⑶ 、加強晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔任相應(yīng)的職務(wù)。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。此項工作已與 12 月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為： __年 12 月。 五、薪酬與福利 調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 六、人事日常工作 此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作 態(tài)度更好的完成。 一、認真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的 .步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 二、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍 引進人才。爭取加大引進學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學(xué)科帶頭人這項工作 。 加強對職工的年度考核。及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事和服務(wù)好。 負責(zé)完成公司人事工作任務(wù) ,并提出改進意見。 負責(zé)統(tǒng)計匯總 ,上報員工考勤月報表 ,處理考勤異常情況。 1負責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 二、工作內(nèi)容 辦公室日常衛(wèi)生清潔； 新員工入職手續(xù)辦理； 離職員工手續(xù)辦理； 人事檔案管理； 辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù)； 統(tǒng)計公司各部門日常考勤、并整理匯報； 協(xié)助完成公司招聘事宜； 組織公司員工進行培訓(xùn)； 協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)； 協(xié)助完成其他交代任務(wù)。 完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時間： 12 月 25 日?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。 4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。 1） 公司設(shè)計了 360176。 3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4）每月對各部門上報的 `各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 2）日常人事檔案的清理。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會 (人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會 )。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強公司綜合整體競爭力。 ：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： 1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。 ： 1)組織員工參加 VCD 教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。 3)開展戶外拓展、戶外活動等 培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 3)針對性的制訂其他激 勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議 (提案 )獎等。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年 度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放 。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 2)行政人事部及時地掌握員工思想