【正文】 在這半年來我們結(jié)合南新發(fā) [XX]1mdash。14 號文件精神，緊緊圍繞 “ 安全責(zé)任、重在落實 ” 的主題，以上行下效求真務(wù)實的扎實工作，狠抓落實和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。6 月各級管理人員查找隱患 371 條，整改率 100%。 采煤隊 1mdash。 半體液壓支柱維修運出 191 根，運回 259 根。 (3)瓦斯超限 38 次 (2mdash。 (2)按月進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評 6 次。 員工素質(zhì)差，不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學(xué)習(xí)，進一步提高安全文化水平。 狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展 “ 四查五反 ” 活動，努力實現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個安全生產(chǎn)年。 上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 (3)：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨?，F(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳 。 對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 搞好，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。想盡一 切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 二 20XX 年物資管理總體安排和工作計劃： 20XX 年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以 “ 務(wù)實、創(chuàng)新、高效 ” 為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力 。 加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新 調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。 三、問題及建議： 為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長 遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在 320 大巷建一個斷面 162，長 150的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳 較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面。 煤礦團員自我評價范文篇三 xx 年是 xxxx 公司全面實施 “ 三步走 “ 戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段的關(guān)鍵年，同時也是 xxx 礦強化管理、開拓創(chuàng)新、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的攻堅年。學(xué)習(xí)采取了中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)會、研討會、宣講、板報等多種形式，增強了學(xué)習(xí)效果。與全年的宣傳思想工作相結(jié)合，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極宣傳和報道我礦在各個階段取得的突出成就、和涌現(xiàn)出的典型，取得了較