【總結(jié)】附件一品牌汽車銷售企業(yè)名單一、北京現(xiàn)代汽車有限公司授權(quán)品牌汽車銷售企業(yè)名單經(jīng)營范圍核定為:北京現(xiàn)代品牌汽車銷售1.廣西玉林市得利汽車銷售服務(wù)有限公司2.郴州京湘汽車服務(wù)有限公司3.東莞市大朗世達(dá)汽車有限公司4.韶關(guān)市通九州汽車銷售有限公司5.浙江正大汽車服務(wù)有限公司6.平頂山市得普汽車銷售有限公司7.錦州鑫匯眾汽車銷售服務(wù)有限公司
2025-06-24 20:40
【總結(jié)】XXXX汽車銷售有限公司員工手冊企業(yè)核心價值觀:目錄第一章董事長歡迎辭…………………………………………………………………第4頁第二章公司簡介…………………………………………………………………第5頁第三章員工行為規(guī)范…………………………………………………………………第6-15
2025-06-27 13:30
【總結(jié)】汽車銷售流程培訓(xùn)目錄銷售流程的組成:??(電話接待、店內(nèi)接待、電話回訪)?(MAN分析法)?(六方位繞車)?(試駕流程)?(議價、全款購車、按揭購車)?(交車流程)?(車輛上牌、保險講解、臨時牌照、出險操作)前言什么叫做CS?CS即“客戶滿意”(Cu
2025-03-03 20:19
【總結(jié)】奧迪新銷售流程人員內(nèi)部流動方案戴雅濤2023年3月19日目錄2解決方案1目前的困境3執(zhí)行細(xì)節(jié)銷售部在周末時面臨的前臺及銷售顧問接待緊張的問題銷售部在工作日期間交車面臨的沒有能接密采的銷售顧問接待的問題銷售部在人員缺少的情況下面臨的試駕率低及接待流程不完整的問題
2025-01-13 12:27
【總結(jié)】4S店品牌運(yùn)作管理手冊一、品牌管理標(biāo)準(zhǔn)、審批流程圖/圖11品牌物料管理制度二、收集范圍以及提交實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)三、品牌會議四、數(shù)據(jù)收集范圍以及提交實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)五、展廳管理一、品牌管理標(biāo)準(zhǔn)目的:為了順利建立公司的多品牌體系,完
2025-06-15 08:02
【總結(jié)】成就服務(wù)大師深圳市寶駿汽車銷售服務(wù)有限公司品牌推廣策略大綱深圳市德賽廣告有限公司因?yàn)閷汃R是汽車大師神工鬼斧的汽車杰作所以寶駿是汽車服務(wù)精益求精的服務(wù)大師目錄一、正確的思想決定正確的方向l一部汽車大師的杰作——寶馬是什么l一位服務(wù)大師的告白——寶駿是什么l深圳汽車服務(wù)市場掃描——我們在
2025-06-24 13:41
2025-06-21 19:28
【總結(jié)】13/14Pam168銷售手冊一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時尚、個性化(時尚的外觀,目前世界上最輕、最薄的簡體中文palmOS掌上電腦,引導(dǎo)PDA的時尚潮流;開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應(yīng)用軟件;不同的用戶,不同的應(yīng)用和設(shè)置,造就更趨個性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品)輕松工作:超輕、超薄的外觀設(shè)計,和開放式的PALMOS及其應(yīng)用作為內(nèi)涵定義,對商務(wù)
2025-06-25 08:15
【總結(jié)】M品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案
2025-04-25 22:51
【總結(jié)】如何利用試乘試駕促進(jìn)成交試乘試駕意向信心滿意成交需求一次購買過程中客戶心理變化曲線課程內(nèi)容?讓顧客對產(chǎn)品有切身的感性的體驗(yàn)?通過試乘試駕建立顧客對產(chǎn)品的信心,激發(fā)顧客的購買欲望?通過試乘試駕收集更多的顧客資料,便于促進(jìn)銷售汽車會說話
2025-01-22 18:44
【總結(jié)】訪談對象:市場部,市場部部長,銷售部,銷售部部長,大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責(zé),職責(zé)界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(獎勵和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書),匯報渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對
2025-07-13 19:10
【總結(jié)】 汽車下鄉(xiāng)首選金剛——團(tuán)購大行動!德州亞飛2023年3月專項活動方案德州亞飛企劃任磊2023年2月22日目錄1234活動背景效果預(yù)估銷量分析宣傳活動活動背景2023年營銷企劃工作已經(jīng)掀開了新的篇章,進(jìn)入2月份后,展廳集客量明顯下降,面對節(jié)后淡季的到來和備受關(guān)注的“汽車下鄉(xiāng)”政策的出臺,我公司
2025-02-06 21:46
【總結(jié)】廣州豐田銷售業(yè)務(wù)流程與管理表格?廣州豐田銷售業(yè)務(wù)流程的作用根據(jù)CAMRY目標(biāo)客戶的需求,按照PersonalPremium的銷售渠道理念,本著客戶第一主義,向客戶提供具有全新價值的新CAMRY購買體驗(yàn),便于工作客戶在購買及使用過程中真正感受到身份、地位、信息于一體的滿意服務(wù)。銷售人員作為連接廣州豐田與客戶的唯一橋梁,與客戶交流的直接窗口,承擔(dān)著傳播
2025-02-13 20:53
【總結(jié)】寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。
2025-07-12 19:26
【總結(jié)】----一、斯巴魯汽車(中國)有限公司授權(quán)品牌汽車銷售企業(yè)名單經(jīng)營范圍核定為:斯巴魯品牌汽車銷售二、江西昌河汽車有限責(zé)任公司授權(quán)品牌汽車銷售企業(yè)名單經(jīng)營范圍核定為:昌河品牌汽車銷售
2025-06-15 11:09