某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)咨詢調(diào)研問卷-wenkub
2023-07-24 19:24:26 本頁面
【正文】 您同意的看法前打勾（多選） 1．（ ）我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的 2．（ ）我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽(yù)最好 3．（ ）我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠住總集團(tuán)這個(gè)招牌 4．（ ）我們的技術(shù)隊(duì)伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好 5．（ ）用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高 6．（ ）用戶對我們開發(fā)部的認(rèn)知率最高 7．其他 18．您認(rèn)為本公司的未來前景如何？ 好 一般 不好 說不清楚 1 2 3 4 二、組織問題 201．你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？ 202．為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認(rèn)為開發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限？ 203．您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來的公司發(fā)展嗎？ 204．您對高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎？ 205． 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項(xiàng)目組 第 3 頁 ? ? ? 214．部門間協(xié)調(diào)順暢嗎？ 215．部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道？ 216. 部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？ 217．部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？ 218．部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？ 219．工作中需要其他部門配合 ,您采取什么方式？ : 221．部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確 ? 222．部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢？ 223．部門內(nèi)的信息能共享嗎 ? 224．在工作中需要其他部門的信息協(xié)同 ,您容易得到相關(guān)信息嗎 ? 28．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況 很好 比較好 不好 很不好 1 2 3 4 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 29．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 1 2 3 4 210．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會 1．（ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級反映 4．（ ）其他 211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分 派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有 1 2 3 4 225．部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理？ 226．您 .向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 1 2 3 4 227．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說不清 1 2 3 4 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項(xiàng)目組 第 4 頁 228．您通過什么渠道行使建議權(quán)？ 229．本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？ 229．開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？ 2210．職工提出合理化建議有什么獎勵 措施？ 2211．本部門是否有年度經(jīng)營 /工作計(jì)劃？ 2212．本部門是否有季度或月計(jì)劃？ 212．您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？ 非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用 1 2 3 4 213．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 214．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 215．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)） 1．（ ）定期的書面匯報(bào)
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