【正文】 大客流期間，車站及時完善《大客流應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，召開動員會，并層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作落到實處，逢雨雪霧等惡劣天氣，車站嚴(yán)查車輛隨車配備防滑、消防設(shè)施，并通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生。 在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，不斷完善安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保運營安 全?，F(xiàn)將我站 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。 20xx 年，在全站員工的共同努力下，車站圓滿完成了春運、“ 五一 ” 小長假、暑運、 “ 十一 ” 國慶黃金周等多項旅客運輸任務(wù)，預(yù)計全年發(fā)送班次 12 萬個班次，運送旅客 300 萬人，完成經(jīng)濟收入約 10000萬元，較去年增長 8%，預(yù)計全年超額完成 %。 消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內(nèi)所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進行檢查、整改，同時，對站務(wù)人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進行現(xiàn)場培訓(xùn)，保證站場消防無漏洞，車站堅持每月對站場電源線路進 第 2 頁 共 22 頁 行集中檢查，對查出的隱患及時整改。 為全面落實 集團公司 “ 百日安全大檢查 ” 活動精神，車站成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用 led 電子屏、廣播、宣傳標(biāo)語等多種形式對司乘人員進行宣傳，加強安全教育 。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車輛及公司簽訂 “ 安全責(zé)任書 ” ，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個駕駛員連續(xù)工作時間不得超過 2 小時，并嚴(yán)格執(zhí)行夜間 0 時至 5 時到就近服務(wù)區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。 第 4 頁 共 22 頁 三、抓好黨員隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。 四、加強員工培訓(xùn)，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 在線路引進、車輛持續(xù)增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發(fā)，提前 2 小時進站上位，并將站內(nèi)所有待發(fā)位設(shè)置為發(fā)車位，有效提高車位利用率。 在 20xx 年省、市各級開展的 “ 敬老文明號 ” 、 “ 學(xué)生務(wù)工 第 6 頁 共 22 頁 人員平安返鄉(xiāng) ” 活動中，車站設(shè)立專用購票窗口，提升服務(wù)，方便老齡旅客和學(xué)生、務(wù)工人員出行。黨 員植樹活動、春節(jié)衛(wèi)生整治活動、衛(wèi)生月活動、 “ 無煙日活動 ”等，創(chuàng)新活動內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工樹立 “ 文明西安我建設(shè)，西安文明我榮耀 ” 理念，不斷增強文明、衛(wèi)生、環(huán)保意識，提高文明素質(zhì)，講文明、懂禮儀，做文明交通人，從而全面提升車站管理和服務(wù)水平，向中外游客展示良好西安交通新形象。 車站在建設(shè) “ 員工溫馨之家 ” 的過程中，重視軟硬件的雙加 第 7 頁 共 22 頁 強工作，消除員工后顧之憂，使員工安心踏實工作，同時，全力幫助員工解決工作、生活中出現(xiàn)的困難，通過建設(shè) “ 員工溫馨之家 ” 活動的開展，長途汽車客運站已真正成為員工的溫馨之家。 20xx 年，車站與 “ 西安失物招領(lǐng) ” 微博欄目合作，刊發(fā)失物招領(lǐng)信息，無償招領(lǐng)，方便了旅客認領(lǐng)，進一步提升了車站形象。 與同期相比為二平一降。 四、狠抓安全責(zé)任制的落實，繼續(xù)推行安全目標(biāo)責(zé)任管理公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按二 o一 o年年初 與各部門、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進行了考核，共評出一等獎員工名，二等獎員工名，三等獎員工名；并給予了獎金及表彰，對安全工作做得差的人員進行了通報和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂二 o 一一年的各項安全責(zé)任書。 公司利用 gps 平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大 的促進了駕駛員的安全行車。全年招聘合格駕駛員 5 人，退用不合格 1 人。 七、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進行了進一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進行了更新，并對各種安全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細、準(zhǔn)確、及時進一步進行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。 進一步強化安全管于是，狠抓責(zé)任的落實，嚴(yán)把安全源頭關(guān)，搞好動態(tài)監(jiān)控 管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和處 罰力度，狠抓各項制度的落實和目標(biāo)責(zé)任的考核逗硬。二是增設(shè)臨時售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。 一是強化 “ 源頭化 ” 管理。四是充分利用 gps 對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。全年共開展 13 次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護 639 臺次，召開安全例會 48次，簽訂安全管理責(zé)任書 457 份，下路檢查 265 人次，糾正違章75 起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報 12 期，懸掛標(biāo)語橫幅 16 條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎(chǔ)管理工作扎實有效開展。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票 1389張，小件寄存萬元，站務(wù)收入突破 1470 萬。一方面強化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)。 第四篇：客運公司安全工作總結(jié) 2 公司 二 o 一 o 年安全工作總結(jié) 上級管理部門： 今年我司在加強安全生產(chǎn)管理、強化安全目標(biāo)的落實、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改進安全工作管理辦法，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績，現(xiàn) 將全年安全 第 16 頁 共 22 頁 工作總結(jié)如下： 一、今年事故情況 今年我司共發(fā)生責(zé)任事故 1次，事故為全責(zé)，