【正文】 ”等活動，分批對全體員工進行安全知識學習、崗位培訓、安全知識競賽，力求宣傳形式多樣化，調動一切積極因素，掌握安全生產的主動權。 在日常工作中，安委會堅持每月召開一次專題會議，及時傳達上級文件精神、解決公司存在的安全問題。通過一系列的培訓教育，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。二是加大培訓力度，提高了職工隊伍的整體素質。
　　一是圍繞安全、生產等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。并線車輛爭道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔。
　　二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。
　　每年春運等節(jié)假日旅客運輸是我們工作的重點之一，運輸壓力也非常嚴峻。XX年共完成客運xxx萬人，旅客周轉量xxxxx萬人公里，分別比去年同期增長xx和xx，實現(xiàn)公路運輸業(yè)服務增加值xxx萬元，同比增長xxx。資料共分享，我們負責傳遞知識。2020年客運公司年終總結6篇_客運汽車公司年終工作總結　　轉眼到年終了，客運公司需要為本年度的情況做一個總結。回顧XX年來的工作，我們主要做好以下幾方面：
　　一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務。尤其是今年新增加的高二能力測試、女足超級聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動等重大的政府性運輸任務，公司上下高度重視，針對時間緊，任務重等特點，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導乘導購。 隨著客運市場格局的不斷變化，為適應現(xiàn)代客運市場和滿足廣大旅客的需要，我公司逐步把不適應現(xiàn)代運輸條件的車輛提前報廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運輸條件，提升企業(yè)形象。3營運車輛帶病行駛，違章行為時有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識不強造成的等等。隨著我公司新客運站的投入使用，公司的軟硬件建設得到了進一步的加強，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標語畫廊、黑板報、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報堅持每月更換一次，3月份我們通過省經濟頻道專門制作了專題片，進行宣傳，從形式到內容都有了充實和創(chuàng)新。今年年初，公司新錄用了一批站務員，公司黨總支部和工會對其進行了崗前培訓。
　　四、以“安全管理基礎年”活動為契機，強化安全管理和檢查。每月定期召開駕駛員安全例會，由公安、交通分管領導對典型的交通事故案例進行學習、剖析事故原由，吸取經驗教訓，不斷向機駕人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。據(jù)統(tǒng)計安保科全年僅出板報就達12期、黑板提醒22次。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。
　　一是強化“源頭化”管理。四是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效。全年共開展13次安全生產大檢查，下達車輛二級維護639臺次，召開安全例會48次，簽訂安全管理責任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產宣傳板報12期，懸掛標語橫幅16條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打
　　擊乘務員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結、及時回籠，單車經營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網售票1389張，站務收入突破1470萬。一方面強化客車貨倉管理，分解任務、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務。
　　四、 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務水平明顯提升
　　今年來，我分公司以開展客運“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，號召全體干部職工轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質、規(guī)范化的管理與服務，促進各項工作快速向前發(fā)展。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務形象，樹立了服務品牌。讓大家切實體會到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給職工帶來的不僅是物質發(fā)放的增加，更重要的是企業(yè)帶給職工的自豪感、成就感和幸福感。
　　六、 注重企業(yè)文化建設，職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強 打造一流的工作團隊，培育“安全、優(yōu)質、高效”的企業(yè)文化和服務理念，是推動汝陽分公司實現(xiàn)科學、快速發(fā)展的主動力。8月份，進行了為期一個月的學習整頓。今年，先后組織參加了汝陽縣西泰山杜鵑花節(jié)開幕式、縣鄉(xiāng)人大政協(xié)會議、新農村建設參觀交流會、高考中招等大型活動團體包車服務，我分公司以一流的車況、統(tǒng)一的車型及隨車配備高素質的司乘服務人員，以標準化的服務贏得了社會各界的贊同，充分展示了汝陽分公司客運隊伍良好的精神風貌和服務理念。
　　七、 綜治創(chuàng)安、信訪穩(wěn)定、計劃生育工作穩(wěn)步開展
　　按照總公司、縣綜治委、縣交通局綜治信訪穩(wěn)定工作部署和要求，進一步加強充實了專項工作領導小組，層層簽訂目標責任書，深入開展普法教育活動，使職工做到懂法、守法、用法，依法辦事觀念逐步增強，無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時，按照公司分配的住房名額，對內部有意購房的職工和符合條件的購房戶進行了統(tǒng)計篩選，并按要求預付了房款。
　　九、 存在問題和不足
　　回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到當前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進一步加強，二是內部管理方面有待進一步加強，職工教育應該進一步加大，特別是李國杰參與非法擔保融資問題所出現(xiàn)的違紀行為給我公司帶來了不良的影響。
　　 加大客運市場開發(fā)力度和爭取主管部門批準申請開辟新線路，擴大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。
　　 按時完成職工的“三金”任務，并根據(jù)企業(yè)實際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定與快速發(fā)展?？驮粗?，有務工人群，返程人群，學生人群，其中還包括一部分廬山旅游游客，江西旅游游客人群。過了元宵，廬山旅游結束，也就踏上回家的路程。旅客可以通過電話，網絡訂票等新興訂票方式預定車票。
　　隨著大交通網的逐步實現(xiàn)，以及交通方式的增加，減緩了今年返程高峰的壓力。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，公司經濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。
　　二是建立健全安全生產責任制度，明確責任主題，落實責任追究制度。
　　五是通過車輛報班記錄和調查統(tǒng)計，做好運輸量調查，為油料補貼申報工作打下基礎。通過多方位，大范圍地深入宣傳教育，全體干部職工整體素質有了明顯提高。
　　三是按照交通局黨委每年組織兩期軍訓和法律法規(guī)培訓的要求，冬練三九、夏練三伏，公司積極組織人員參加每一批軍訓，通過培訓提升職工的素質和業(yè)務能力，樹立心為民所系的理念，真正服務于人民。通過積極與河南華安保險公司溝通協(xié)調，在永城市設立分支機構，利用公司現(xiàn)有營運班線客車366輛，出租汽車150輛，然后吸納社會車輛投保，打造服務品牌、拓展保險業(yè)務、分流公司人員、增加公司收入。 三是線路之間存在矛盾，尤其是馬牧與丁路口線路和高辛莊線路矛盾糾紛較為尖銳，形勢不容樂觀。作為公司我們將認真研究道路旅客運輸行業(yè)存在的新問題，不斷建立健全長效管理機制，主動化解矛盾，促進行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，為構建我市“和諧”交通做出應有的貢獻。
　　三是化解線路之間的矛盾，積極協(xié)調各線路之間存在的矛盾，保持線路穩(wěn)定和公司的發(fā)展。
　　七是做好司屬車輛的油料補貼申報、發(fā)放工作。截至十月底為止，收回承包款 435萬，實現(xiàn)了一年預期目標，具體我們做了以下幾個方面。要求各領導小組成員分工明確，責任到人，齊抓共管，具體落實。全隊安技人員以集團公司制訂的2020年安全機務工作安排為主導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全工作的的領導和管理，針對一些承包人只管賺錢而輕視安全和機務工作的現(xiàn)象，嚴把春運車輛檢測關，凡參加春運的車輛，一律要進行檢測，車況極差的車輛不準參加春運，修復后方可運行，屬二級車方可參加春運，跨省際班車一律要是一級車，杜絕經檢測不合格的車輛參加春運，把住車輛技術狀況關，防范于未然。本年XXX組織駕駛員召開安全會議多次，對駕駛員上好春運安全教育課和通報近段時間全隊的安全情況。
　　三、 加強監(jiān)控力度，確保行車安全。
　　111月共上路55天,檢查車輛1125臺次，糾正各種違章84次，處罰違章駕駛員16人。
　　建立了個車生產檔案，配合縣交警大隊全面清理駕駛員和車輛技術檔案。
　　五、 發(fā)展生產，提高效益
　　今年本隊以換型促發(fā)展為主導思想，對長沙、株州、大坪、白水等線路進行車輛更新，增加座位，提高車輛檔次，增加收入。
　　六、 存在的問題與不足
　　XXX在今年工