4某年5月教育辦公室主任述職報告范文-wenkub
2024-08-27 15 本頁面
【正文】 展勢頭的問題。按教辦的工作部署，今年我將在各校長工作述職報告之后進(jìn)行述職報告。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年 5 月教育辦公室主任述職報告范文 十年工作回顧 因工作需要，我于 1994年 10月?lián)螙|明鎮(zhèn)總校長職務(wù)?，F(xiàn)將十年來的工作按德育工作、隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、文體衛(wèi)生、勤工儉學(xué)、其他工作等幾個方面擇要匯報給大家。這些問題，對我的壓力很大。后來的實踐證明，這個基本工作思路不僅是當(dāng)時 第 2 頁 共 10 頁 的工作中心，也是近十年來的工作重點。近十年的工作中，我主持修改和制定了各項規(guī)章制度二 十余個，在各項規(guī)章制度的執(zhí)行上，我可以說為廣大教職工做出了表率，節(jié)假日很少休息，經(jīng)常加班加點 。由于教師德育教育得體得法，使我鎮(zhèn)的教師隊伍呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的精神狀態(tài)，一種昂揚(yáng)進(jìn)取的拼搏風(fēng)貌，一種同步時代的開拓意識。 經(jīng)長期的探索，現(xiàn)我鎮(zhèn)的學(xué)生德育教育工作已形成了課堂德育滲透、班隊主題教育、社會鞏固監(jiān)督的良好格局 。長期的實踐證明，這種德育教育格局效果良好，全鎮(zhèn)各校都形成了校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好局面。因而，經(jīng)充分的考察和選拔，在我的建議和主持下， xx 年來更換了基層校領(lǐng)導(dǎo) 13 人次，將一批年富力強(qiáng)、文化知識較豐富、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕教師推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在校長隊伍建設(shè)方面主要抓好以下幾項工作： （ 1）重視對校長工作的考核。 （ 2）要求校長任主課。 （ 3）充 分尊重各校長的管理權(quán)。自 1994 年以來，全鎮(zhèn)中小學(xué)校長已累計培訓(xùn) 58 人次，其中現(xiàn)任中小學(xué)校長均參加過兩次以上培訓(xùn)。由于教辦在校長隊伍建設(shè)中抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而使得整個校長隊伍體現(xiàn)出了專業(yè)、民主、干練、進(jìn)取的管理特點。 （ 1）為教師隊伍注入新鮮血液。現(xiàn)全鎮(zhèn)教師平均年齡只有 42 歲 。在教師管理中，只有真正的尊重教師的勞動，使教師的勞動得到公正的評價，才能充分的調(diào)動教師的工作積極性。經(jīng)過反復(fù)的討論及在實施中的逐步完善 ，最終形成了 第 7 頁 共 10 頁 一套全員參政，相互評價，民主監(jiān)督的教師工作考核評價管理辦法。由于各?；?qū)W區(qū)的打分標(biāo)準(zhǔn)有差別，所以量化結(jié)果由教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一平衡排名， 盡量保證全體教師處在同一起點上 。根據(jù)上級工作安排，認(rèn)真組織教師參加繼續(xù)教育、計算機(jī)培訓(xùn)、普通話學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，積極組織教師參 加丁培忠、瞿如和等專家的講座。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的基礎(chǔ)，是教師的事業(yè)生命。近十年來，教辦在按時組織各校按大綱及 上級要求認(rèn)真完成各項常規(guī)教學(xué)任務(wù)的同時，在教學(xué)管理上形成了以下幾大特點： ，規(guī)范教師教育教學(xué)行為 根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情
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