4某年5月教育辦公室主任述職報告范文(存儲版)
【正文】 委政府協(xié)商，自 1997 年以來，在我鎮(zhèn)財政也非常困難的情況下，新接受大中專畢業(yè)生 63 名。以成績說話，避免評優(yōu)、晉級、調(diào)資等教師敏感問題的暗箱操作影響教師的工作積極性，努力創(chuàng)建人人爭先但和諧有序的良好氛圍。這三個突出的特點(diǎn)，使教師考核評價工作全程體現(xiàn)出公平、公正、公開的基本原則，極大的調(diào)動了教師的工作積極性，有力的促進(jìn)了教育教學(xué)工作的全面開展。提高教學(xué)質(zhì)量既是老百姓所期待的事情，又是教師所努力的最終目標(biāo)。完小教導(dǎo)主任及校點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本校教科研組織安排工作，對中心教研組及教辦教導(dǎo)處負(fù)責(zé) 。針對這種現(xiàn)象，教辦用幾年的時間，通過對各項(xiàng)制度的完善和調(diào)整，逐步改變了教師的這種教育教學(xué)觀念。上述種種努力，使素質(zhì)教育在我鎮(zhèn)得以較全面的落實(shí)，基本上改變了教師應(yīng)試教育的觀念。教科研網(wǎng)絡(luò)的形成和運(yùn)作，對提高我鎮(zhèn)教師隊(duì)伍素質(zhì)起到了很大的作用。教辦教導(dǎo)處負(fù)責(zé)全鎮(zhèn) 第 9 頁 共 10 頁 教科研主題確定、落實(shí)及檢查指導(dǎo)等全面工作 。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的基礎(chǔ)，是教師的事業(yè)生命。由于各?；?qū)W區(qū)的打分標(biāo)準(zhǔn)有差別，所以量化結(jié)果由教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一平衡排名， 盡量保證全體教師處在同一起點(diǎn)上 。在教師管理中，只有真正的尊重教師的勞動，使教師的勞動得到公正的評價，才能充分的調(diào)動教師的工作積極性。 （ 1）為教師隊(duì)伍注入新鮮血液。自 1994 年以來，全鎮(zhèn)中小學(xué)校長已累計(jì)培訓(xùn) 58 人次，其中現(xiàn)任中小學(xué)校長均參加過兩次以上培訓(xùn)。 （ 2）要求校長任主課。因而，經(jīng)充分的考察和選拔，在我的建議和主持下， xx 年來更換了基層校領(lǐng)導(dǎo) 13 人次，將一批年富力強(qiáng)、文化知識較豐富、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕教師推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 經(jīng)長期的探索，現(xiàn)我鎮(zhèn)的學(xué)生德育教育工作已形成了課堂德育滲透、班隊(duì)主題教育、社會鞏固監(jiān)督的良好格局 。近十年的工作中，我主持修改和制定了各項(xiàng)規(guī)章制度二 十余個，在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上，我可以說為廣大教職工做出了表率，節(jié)假日很少休息，經(jīng)常加班加點(diǎn) 。這些問題，對我的壓力很大。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年 5 月教育辦公室主任述職報告范文 十年工作回顧 因工作需要，我于 1994年 10月?lián)螙|明鎮(zhèn)總校長職務(wù)。東明鎮(zhèn)教育如何保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭的問題。 古語說 “ 其身正，不令而行 ” ，只有自己率先垂范、以身作則，才能對廣大教師和學(xué)生具有說服力。盡管這是看似平凡的成就，但卻是廣大教師精神風(fēng)貌的完美體現(xiàn)，是教師德育教育的豐碩果實(shí)?？梢哉f，一個好的校長就是一所好的學(xué)校。學(xué)年末校長在全鎮(zhèn)教師大會上進(jìn)行述職，這樣各 校長之間相互交流了經(jīng)驗(yàn)，使各校在管理上取長補(bǔ)短，起到了相互促進(jìn)
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