4某年月辦公室主任個人述職報告(存儲版)
【正文】 小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。如：今年 11 月 15 日，大家樂市場齊市燒烤店來電話反映門前下水道跑水。二是嚴格辦會。兩年來，成功地組織轄區(qū)少數(shù)民族參加了全市第五屆少數(shù)民族運動會，并獲得優(yōu)秀組織獎 。日常工作，能獨立完成的要獨立完成 。 強化建設，樹立一流形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻。在服務上還有一定差距 。我本著 “ 從嚴、從細、可行 ” 的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善了辦公室工作規(guī)則、接待辦法、信息報送及考核制度、加班及學習制度、實績考核及請銷假制度、保密制度、文件室管理制度、值班制度等 8 項制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。 第 6 頁 共 7 頁 二是錘煉作風講團結。在開展重要工作中，我經(jīng)常與區(qū)五大班子辦公室領導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀。一是加強內部協(xié)調。四是強化管理。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴把住行文關、審批關、政策關、文字和體例格式關、裝訂和報送關等 “ 五關 ” 入手，避免了 “ 倒流文 ” 、 “ 關系文 ” 和濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質量。第三，體察民情，為群眾服務突出積極性。兩年來，先后下發(fā)督辦件 193 件，其中：《政府報告》中確定的工作 62 件、人大建議 39 件、政協(xié)提案 60 件、市政府批轉 32 件，辦結率、答復率、滿意率均達 100%。調查研究是為領導提供科學決策的重要依據(jù)，我堅持不定期深入基層或通過電話辦法，積極主動地把調查研究工作做在前面，切實掌握涉及全區(qū)重大問題及制約全區(qū)發(fā) 展的因素，與領導 “ 同頻共振 ” ，增強參政議政的針對性和實效性，為領導出謀劃策、拾遺補缺?，F(xiàn)將工作情況，從以下四個方面，簡要匯報如下： 開拓創(chuàng)新，理清工作思路。同時，我還從加強領導入手，建立由各位秘書
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