【總結(jié)】生產(chǎn)綜合效率及MTBF指標計算基準(SFC內(nèi)部“設(shè)備信息”MODULE)1.構(gòu)成系統(tǒng)的基本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM計劃保全(計劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標計算/分析(工程單位)-生產(chǎn)綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI
2025-01-13 22:03
【總結(jié)】MM容差控制MM模塊容差均按照公司代碼的維度進行設(shè)置,即可以依據(jù)每個公司代碼的特殊要求,在不同的公司代碼下設(shè)置不同的容差上下限值和百分比,MM的容差控制包括:(1)采購訂單的容差控制(2)收貨的容差控制(3)發(fā)票校驗的容差限制1.采購訂單的容差控制.容差碼PE采購訂單中的有效價格(采購訂單中基于本位幣、基本計量單位、價格單位計算出的價格)與物料價格(物料主數(shù)
2025-07-07 12:02
【總結(jié)】(ToleranceDesign)在完成系統(tǒng)設(shè)計和由參數(shù)設(shè)計確定了可控因素的最佳水平組合后進行,此時各元件(參數(shù))的質(zhì)量等級較低,參數(shù)波動范圍較寬。容差設(shè)計的目的是在參數(shù)設(shè)計階段確定的最佳條件的基礎(chǔ)上,確定各個參數(shù)合適的容差。容差設(shè)計的基本思想如下:根據(jù)各參數(shù)的波動對產(chǎn)品質(zhì)量特性貢獻(影響)的大小,從經(jīng)濟性角度考慮有無必要對影響大的參數(shù)給予較小的容差(
2025-05-07 18:35
【總結(jié)】XXXXXXX電子(蘇州)有限公司文件名稱:文件編號:品質(zhì)手冊P2B000本文件發(fā)行時廠內(nèi)受文單位(由主辦單位勾選受文單位)管理代表注塑部制造部沖二部精密工件中心品保部資材部排針公座制造PC
2025-06-30 11:40
【總結(jié)】員工手冊(工廠類)第一章 總則第一條 為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本手冊。第二條 制訂本手冊的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮他
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】更多精彩請進:QQ:531015557一、目的為有效控制模具設(shè)計,以確保模具合理化及模具標準化。二、范圍本公司所有模具設(shè)計均含蓋之。三、內(nèi)容材料要求:模胚要求:1518,所有模胚都要加中托司(300以下兩支?20,300-400須做4支?20,
2025-09-05 05:27
【總結(jié)】操作說明商務(wù)-計劃外協(xié)部門外協(xié)加工單位商務(wù)-采購需求計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃及公司產(chǎn)能情況提出委外加工意向給外協(xié)單位溝通。外協(xié)單位,簽訂加工協(xié)議,如合格供應商可直接下達計劃。-采購與外協(xié)單位簽訂加工協(xié)議。歸檔并復印件交外協(xié)部門。劃(必須已簽訂
2024-10-27 08:21
【總結(jié)】1SA8000標準解說SocialAccountability天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322SA8000標準集體談判的權(quán)利政策處理疑慮和管理審查
2024-10-17 03:08
【總結(jié)】1國內(nèi)、海外運営標準&最適化連絡(luò)會議目的:1.Crestecのビジネスの中心である【印刷、制作物】において、主要顧客を中心としたサービスのデータ化を図り品質(zhì)、価格、取引條件等の情報の共有化と多國籍ビジネスを勝ち抜くことを目的に関係事業(yè)所、現(xiàn)地法人が一同に會し討議を行う。2.將來的には益々CDの圧力が強まる中、各事業(yè)所で
2025-05-07 10:04
【總結(jié)】ISO9001品質(zhì)管理系統(tǒng)標準2023年修訂版本研討會IntroductiontoISO9000:2023ISO9000-2023年版本研討會9:00流程模式及文件架構(gòu)10:00條文要求研討12:00午膳13:00條文要求研討14:30ISO9000:1994與ISO/CD19001:202
2025-01-26 10:40
【總結(jié)】目錄…………緒論………………………P2…………修訂與審核記錄…………P3…………手冊的管理………………P4~P5…………品質(zhì)管理體系……………P6~P8…………管理職責…………………P9~P11
2025-07-27 02:13
【總結(jié)】東莞XXXX電子有限公司DongguanXXXXXElectric地址:廣東省東莞市XXX鎮(zhèn)XXX工業(yè)區(qū)Tel:86-769-XXXXXXXAdd:
2024-11-04 06:52
【總結(jié)】導入六標準差的最佳策略導入六標準差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標準差?六標準差的謬誤?導入六標準差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應用實例?服務(wù)業(yè)應用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標?員工學習障礙:85%經(jīng)營團隊每月僅投入一個小時
2025-01-20 22:36
【總結(jié)】目錄第一章QS9000標準的簡單介紹一、本章概要二、什么是QS9000標準三、QS9000標準與ISO9000標準第二章QS9000的主要要求一、本章概要二、QS9000標準第一部分的主要要求三、超出
2025-07-13 20:13
【總結(jié)】觀光地區(qū)遊樂設(shè)施安全管理標準作業(yè)程序簡報內(nèi)容?壹、背景說明?貳、執(zhí)行狀況?參、問題分析?肆、政策研擬與建議?伍、標準作業(yè)程序?陸、督導檢核機制?柒、預期目標與未來願景壹、背景說明貳、執(zhí)行狀況?時間地點傷亡人數(shù)1977/10/25溪
2024-10-18 11:42