3集團(tuán)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流材料-wenkub
2024-08-27 03 本頁面
【正文】 聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的 依據(jù)，激勵(lì)員工積極地參加了公司組織的各種培訓(xùn)。員工素質(zhì)相對(duì)不平衡的問題是制約集團(tuán)快節(jié)奏、大發(fā)展、創(chuàng)和諧的瓶頸之一，為此，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，扎實(shí)地開展職工教育培訓(xùn)工作，使職工的素質(zhì)和技能得到了全面提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益不斷攀升。 一、決策層高度重視，為開展培訓(xùn)工作提供有力保障。三是舍得投資硬件設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，全方位多層面地開展職工教育培訓(xùn)工作。由工會(huì)主席對(duì)員工講解的 企業(yè)概況、企業(yè)文化以及一些必備的法律法規(guī)和員工的維權(quán)途徑。由各公司質(zhì)檢部指派專人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為車間的注意事項(xiàng)、 haccp 體系的基礎(chǔ)知識(shí)等。如 iso9000 質(zhì)量體系、《禮 儀講座》等一系列的培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)。如技術(shù)大比拼、 “ 產(chǎn)品代表人品 ” 演講比賽、中秋節(jié)晚會(huì)、主持人大賽、創(chuàng)新展示大賽等等。為此，集團(tuán)提出了
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