3集團(tuán)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流材料(已修改)
2025-08-22 03:04 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 集團(tuán)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流材料 集團(tuán)成立于 1994 年，現(xiàn)有 23 家分公司，員工 5000 多人，其中外來(lái)務(wù)工人員達(dá) 4000 多人，占企業(yè)員工總數(shù)的 80℅ 以上。員工素質(zhì)相對(duì)不平衡的問(wèn)題是制約集團(tuán)快節(jié)奏、大發(fā)展、創(chuàng)和諧的瓶頸之一，為此，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，扎實(shí)地開展職工教育培訓(xùn)工作，使職工的素質(zhì)和技能得到了全面提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益不斷攀升。 一、決策層高度重視，為開展培訓(xùn)工作提供有力保障。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的培訓(xùn)工作，一是成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)成立了由集團(tuán)于建洋總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各公司經(jīng)理為成員的職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定工會(huì)為培訓(xùn)工作的權(quán)責(zé)單位。二是制定詳細(xì)規(guī)章制度。制度中明確規(guī)定了培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織、員工上崗技能要求，規(guī)定培訓(xùn)期間享受各種福利待遇，培訓(xùn)費(fèi)用由公司
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