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2025-01-04 20:32
【總結(jié)】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-01-04 20:05
【總結(jié)】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正
2025-01-04 21:32
【總結(jié)】項目啟動文件建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式簽署咨詢項目協(xié)議及項目備忘
2025-01-04 20:59
【總結(jié)】東風康明斯發(fā)動機有限公司北京宏道大略管理咨詢有限公司(普羅米斯咨詢公司旗下機構(gòu))中國·北京2023年5月企業(yè)競爭力研究項目建議書目錄A.項目背景B.項目內(nèi)容與成果C.方法、時間與費用D.保證措施與團隊E.道略咨詢簡介-3-中國汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)增長情況1
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】幫助QQ財務公司建立符合業(yè)務戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書(討論稿)-QQ財務公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標3.項目方法4.項目時間進程5.項目組織CC是全球最大的管理及信
2025-02-18 12:37
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.北京華聯(lián)商廈股份有限公司人力資源項目建議書(討論稿)(2023年6月05日,北京)機密......1和君創(chuàng)業(yè)機密關(guān)于這份材料我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司(以下簡稱:北京華聯(lián))的委托,為貴公司提
2025-02-21 12:06
2025-01-04 20:38
【總結(jié)】**制造有限公司績效管理體系暨中、短期激勵1說明?本部分重點關(guān)注:–如何從戰(zhàn)略目標出發(fā),建立有效的關(guān)鍵業(yè)績指標考評體系–如何推動重點管理改善項目的實施–在個人績效中如何體現(xiàn)公司整體效益、部門績效?需要強調(diào)的是:–績效管理體系與公司每一階段的工作重點緊密相連,根據(jù)公司每一階段工作重點的變化,該階段的具體考核
2025-04-14 01:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40
【總結(jié)】13/14“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊0.藍鯨咨詢公司簡介南京藍鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識別和把握商機,強化學習,推動變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務、管理培訓、管理工具、管理工藝、管理標準的形式,提供并輔導實施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其他組織的管理能力,創(chuàng)造核心競爭力!藍鯨咨詢是我國第一批
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】新華信董事長趙民先生的觀點薈萃員工價值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會時,大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個共同問題:中國企業(yè)的員工的價值。有人持有的一個觀點是:讓下屬員工干,還不如自己干來的快。與其花時間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點,只有當一個員工在一個企業(yè)剛開始工作的六個月時,這種情況才會
2025-05-12 22:03
【總結(jié)】 北京陽光協(xié)和建材有限公司 咨詢項目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十一月 北大縱橫管理咨詢公司 2 ...
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】中國惠普公司咨詢事業(yè)部?廣州市醫(yī)藥公司?物流改造項目?規(guī)劃方案研討會Page11.廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進程的理解2.廣醫(yī)物流改造項目的分析和認識3.廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹4.惠普的咨詢與項目管理5.討論議程安排Page2
2025-02-05 15:25
【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-13 16:45