3經(jīng)貿(mào)委信訪維穩(wěn)工作報告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 業(yè)債權(quán)清收力度，組織相關(guān)人員清收債權(quán)及標(biāo)的款。 2024年 3 月，一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資預(yù)備大規(guī)模到市政府上訪，要求發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金。同時，進(jìn)一步明確信訪 穩(wěn)定“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的 第 2 頁 共 5 頁 要求。一大批歷史遺留問 題得到妥善解決，穩(wěn)定與和諧的局面進(jìn)一步得到鞏固。 第 1 頁 共 5 頁 經(jīng)貿(mào)委信訪維穩(wěn)工作報告 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)原有 10個直屬企業(yè)并代管保安公司等 5個公司，職工總?cè)藬?shù) 4920 人， 2024 年起根據(jù)上級政策和市委、市政府的部署企業(yè)均實施了破產(chǎn)轉(zhuǎn)制。 一、我們的主要做法是 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有 “3 多 ” ，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)動充實了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，設(shè)立了機(jī)關(guān)信訪接待室，抽調(diào)人員配齊配強(qiáng)了信訪維穩(wěn)隊伍。把握情況后，我們當(dāng)即聯(lián)系信訪骨干人員，先后在一糖廠留守處和經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了二次約訪，參加約訪職工都在 30 人以上，在學(xué)習(xí)大量的相關(guān)政策和耐心細(xì)仔的疏道解釋工作之后，職工們知道上訪要求沒有政策依據(jù)，最終表示理解，放棄集體上訪的念頭 。近年來，通過努力向上爭取
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