汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-員工激勵和授權(quán)管理程序-wenkub
2023-07-24 19:09:57 本頁面
【正文】 員工的質(zhì)量意識。 NO 關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由辦公室主導(dǎo)召集相關(guān)部門主管對新制定的員工激勵制度進(jìn)行討論。 辦公室對 公司員工進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 示范激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動一般的激勵 方式。 物質(zhì)激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎勵 方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 8 頁 濟(jì)南第二汽車配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JNEPQP05 員 工 激 勵 和 授 權(quán) 管 理 程 序 20xx0410發(fā)布 20xx0410實(shí)施 濟(jì)南第 二汽車配件 有限公司 發(fā) 布 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 員工激勵和授權(quán)管理程序 1．目的 確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。 升降激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級別的升降來激勵員工的進(jìn)取精神。 日常激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與 非的評價，或進(jìn)行表揚(yáng)與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。 辦公室對員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計、匯總和分析并上報。 由辦公室部長審查、核準(zhǔn)。 ： 相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)制定后，由辦公室主導(dǎo)、被考核部門協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對所考核的項目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計和評估。 B）、同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 A）、綜合考核： 指公司對領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位或部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評價。一般根據(jù)行業(yè)門類、任務(wù)性質(zhì)和不同的對象來確定。由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。 “員工滿意度調(diào)查表”中的調(diào)查內(nèi)容包含“非常滿意、滿意、尚可、差、極差 ”等 5個等級，由員工根據(jù)本公司實(shí)際所提供
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