3建管局上半年情況報(bào)告-wenkub
2024-08-26 20 本頁(yè)面
【正文】 、安全監(jiān)督巡查 和定位檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行 “ 事前告知、過(guò)程控制、事后督查 ” 工作內(nèi)容； （ 4）裝飾工程建材復(fù)查制度，對(duì)于重要的裝飾材料，依據(jù) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 設(shè)計(jì)文件、承包合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理單位、業(yè)主認(rèn)可后送檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)合格，方可使用； （ 5）懲戒制度，嚴(yán)格對(duì)工程在建設(shè)過(guò)程中各責(zé)任主體違法、違規(guī)行為，實(shí)行信譽(yù)不良記錄公示，企業(yè)資質(zhì)不予年檢。 （二）適應(yīng)市場(chǎng)投資方式，改變監(jiān)管模式。在骨干企業(yè)廣泛應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，增強(qiáng)了企業(yè)管理效能，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮的 蓬勃發(fā)展，我縣的建筑業(yè)勞務(wù)輸出也從小到大，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。建筑勞務(wù)分包企業(yè) 9 家。今年 16 月底全縣未發(fā)生三級(jí)及以上工程重大質(zhì)量、安全事故。 切實(shí)抓好安全工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工許可、工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案制度：施工圖不報(bào)審或?qū)彶椴缓细?，不辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，不委托監(jiān)理，施工合同不備案的工程項(xiàng)目，不予頒發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》。我縣建筑業(yè)進(jìn)入全省建筑第五名，創(chuàng)造了歷史新高 。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 建管局上半年情況報(bào)告 2024 年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移的高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照年初設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃，圍繞建管工作實(shí)際，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮建筑業(yè)管理職能作用，在服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、上半年工作情況回顧 （一）創(chuàng)新機(jī)制、建筑行業(yè)管理水平逐步提高。對(duì)未取得《建設(shè)工程施工許可證》又沒(méi)有領(lǐng)取 “ 開(kāi)工證明 ” 就擅自開(kāi)工建設(shè)或工程竣工驗(yàn)收不合格或未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)而擅自交付使用的建設(shè)單位和個(gè)人，依法進(jìn)行處罰，確保人民群眾用上合格工程、滿意工程。以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，加大建筑市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，與 20 家 建筑施工總承包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 （二）資質(zhì)申報(bào)取得明 顯成效。一個(gè)數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全，增勢(shì)強(qiáng)勁的施工企業(yè)大軍在我縣已經(jīng)形成。今年在外共承接工程 32 項(xiàng)，總造價(jià) 億元，建筑面積 萬(wàn)平方米。 此外，我局根據(jù)縣委、縣政府的安排，計(jì)劃生育后進(jìn)包聯(lián)村、五保戶結(jié)對(duì)、貧困幫扶等工作都在有序開(kāi)展；縣重點(diǎn)項(xiàng)目國(guó)際大廈、水岸人家等工程駐點(diǎn)督查，縣計(jì)生大樓質(zhì)量問(wèn)題整改，造甲鄉(xiāng)宋崗村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收也已全面介入；招商引資、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等工作都在強(qiáng)力推進(jìn)。根據(jù)建筑市場(chǎng)變化，調(diào)整了以往單一的監(jiān)管方式，實(shí)行了差別化管理模式，根據(jù)工程投資渠道不同和業(yè)主的需要，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和常規(guī)監(jiān)管：一是政府財(cái)政直接投資
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