3建管局上半年情況報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 8 頁 共 11 頁 包、違法分包和掛靠特別是對無資質(zhì)進(jìn)行主體和基礎(chǔ)施工的行為。 （四）關(guān)愛民工保障權(quán)益 深入開展 “ 關(guān)愛農(nóng)民工 ” 活動(dòng)，解決工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題，保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。 利用各種關(guān)系，開辟多種渠道，依靠上級主管部門的大力支持 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極開拓外埠市場，輸送勞務(wù)人員外出務(wù)工，積極開展招商引資，引進(jìn)有規(guī)模，發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，解決農(nóng)民 工務(wù)工和企業(yè)建成投產(chǎn)后就地吸納當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)。 。 內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，采取請進(jìn)來，送出去的辦法，采取高薪聘請聘用高技術(shù)人材進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和委以重任，選擇一批有潛力可發(fā)展的人員外出學(xué)習(xí)，培養(yǎng)成有過硬本領(lǐng)的鄉(xiāng)土人才，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，全面提高建筑業(yè)整體素質(zhì)，多創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程、安全文明工地。開展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，發(fā)揚(yáng) “ 徽匠 ” 精神，打造 “ 徽匠 ” 品牌，在全行業(yè)營造一種重視技能、重視人才的良好氛圍，為建筑業(yè)發(fā)展提供人才智力支撐，為勞務(wù)輸出人員增強(qiáng)打入外埠市場競爭力。使執(zhí)法檢查工作制度化、規(guī)范化。 開展 “ 差別 ” 化監(jiān)管方式，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重要工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，在監(jiān)管操作中采取 “ 交圈 ” 式方法，即由檢 第 7 頁 共 11 頁 查階段到整改過程再到落實(shí)結(jié)果，并將過程和結(jié)果存入監(jiān)督檔案。 三、工作中存在的問題 一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。 此外，我局根據(jù)縣委、縣政府的安排，計(jì)劃生育后進(jìn)包聯(lián)村、五保戶結(jié)對、貧困幫扶等工作都在有序開展；縣重點(diǎn)項(xiàng)目國際大廈、水岸人家等工程駐點(diǎn)督查，縣計(jì)生大樓質(zhì)量問題整改，造甲鄉(xiāng)宋崗村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收也已全面介入；招商引資、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等工作都在強(qiáng)力推進(jìn)。一個(gè)數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全，增勢強(qiáng)勁的施工企業(yè)大軍在我縣已經(jīng)形成。以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，加大建筑市場安全生產(chǎn)管理力度，與 20 家 建筑施工總承包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 一、上半年工作情況回顧 （一）創(chuàng)新機(jī)制、建筑行業(yè)管理水平逐步提高。我縣建筑業(yè)進(jìn)入全省建筑第五名，創(chuàng)造了歷史新高 。 切實(shí)抓好安全工作。建筑勞務(wù)分包企業(yè) 9 家。在骨干企業(yè)廣泛應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，增強(qiáng)了企業(yè)管理效能，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。五項(xiàng)制度是： （ 1）約談制度，對工程施工中發(fā)現(xiàn)管理混亂，存在質(zhì)量安全隱患的項(xiàng)目，約談監(jiān)理單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)部門，共同分析問題存在原因，提出補(bǔ)救辦法，落實(shí)整改措施； （ 2）預(yù)警告知、跟蹤督察制度，對于縣重點(diǎn)工程施工難度較大的項(xiàng)目，先告知施工方案監(jiān)督要點(diǎn)、專人掛牌負(fù)責(zé)到底； （ 3）開展工程質(zhì)量、安全監(jiān)督巡查 和定位檢查相結(jié)合的監(jiān)
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