流程圖過程量化指標與責任示意圖-wenkub
2023-07-24 19:08:15 本頁面
【正文】 施 管理者代表 各職能部門 中長期經(jīng)營規(guī)劃 、 年度規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的達標業(yè)績 2 人力資源管理 培訓需求表、教育培訓計劃、培訓記錄表 確保崗位人員掌握必備的素質(zhì)和技能、 人力資源開發(fā) 各部門 主管 人力資源部 培訓有效性評估 , 人員素質(zhì)矩陣圖 培訓知識的應用和人員總體素質(zhì)的提高 3 過程開發(fā) 匯總市場信息和項目可行性分析、產(chǎn)品制造過程的開發(fā)、試生產(chǎn)的策劃、 PPF文件包的準備與提交、價格信息的提供 組織 /實施新產(chǎn)品 開發(fā)項目的管理，確保開發(fā)項目順利完成 技術部 (項目組長 ) 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 財務部 人力資源部 里程碑檢查結果 、項目評審結果 項目達到計劃目標（批量生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率 及 生 產(chǎn) 效率）。 技術部 生產(chǎn)部質(zhì)保部 人力資源部 存檔責任件的管理、質(zhì)量責任落實到人 產(chǎn)品符合法規(guī)和安全要求、確保存檔責任件的可追溯 17 管 理評審 上次評審跟蹤、質(zhì)量目標、質(zhì)量成本、 經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、內(nèi)審結果、顧客滿意度、持續(xù)改進狀況 對質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性的監(jiān)控 總經(jīng)理 各職能部門 管理評審資料 管理評審報告 改進措施 質(zhì)量體系的全面評價及后續(xù)改進、績效 18 文件控制 文件的建立和更改 在質(zhì)量體系有效運行的各個場所都能得應用文件的有效版本、防止使用失效文件。 生產(chǎn)車間 質(zhì)保部 生產(chǎn)部技術部
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