流程圖過程量化指標(biāo)與責(zé)任示意圖-wenkub
2023-07-24 19:08:15 本頁面
【正文】 施 管理者代表 各職能部門 中長期經(jīng)營規(guī)劃 、 年度規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)標(biāo)業(yè)績 2 人力資源管理 培訓(xùn)需求表、教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表 確保崗位人員掌握必備的素質(zhì)和技能、 人力資源開發(fā) 各部門 主管 人力資源部 培訓(xùn)有效性評(píng)估 , 人員素質(zhì)矩陣圖 培訓(xùn)知識(shí)的應(yīng)用和人員總體素質(zhì)的提高 3 過程開發(fā) 匯總市場信息和項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品制造過程的開發(fā)、試生產(chǎn)的策劃、 PPF文件包的準(zhǔn)備與提交、價(jià)格信息的提供 組織 /實(shí)施新產(chǎn)品 開發(fā)項(xiàng)目的管理，確保開發(fā)項(xiàng)目順利完成 技術(shù)部 (項(xiàng)目組長 ) 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 里程碑檢查結(jié)果 、項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果 項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)（批量生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率 及 生 產(chǎn) 效率）。 技術(shù)部 生產(chǎn)部質(zhì)保部 人力資源部 存檔責(zé)任件的管理、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人 產(chǎn)品符合法規(guī)和安全要求、確保存檔責(zé)任件的可追溯 17 管 理評(píng)審 上次評(píng)審跟蹤、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量成本、 經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、內(nèi)審結(jié)果、顧客滿意度、持續(xù)改進(jìn)狀況 對(duì)質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性的監(jiān)控 總經(jīng)理 各職能部門 管理評(píng)審資料 管理評(píng)審報(bào)告 改進(jìn)措施 質(zhì)量體系的全面評(píng)價(jià)及后續(xù)改進(jìn)、績效 18 文件控制 文件的建立和更改 在質(zhì)量體系有效運(yùn)行的各個(gè)場所都能得應(yīng)用文件的有效版本、防止使用失效文件。 生產(chǎn)車間 質(zhì)保部 生產(chǎn)部技術(shù)部
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