3基層工商所提升市場巡查效能的思考-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 任務(wù)的認(rèn)識不明確。一是對市場巡查的目的及重要性認(rèn)識不到位。 第 1 頁 共 6 頁 基層工商所提升市場巡查效能的思考 關(guān)于基層工商所提升市場巡查效能的思考 市場巡查是指工商行政管理人員依據(jù)法律、法規(guī)及規(guī)章，以“ 經(jīng)濟(jì)戶口 ” 管理為基礎(chǔ)，通過巡回檢查的方式，依法對轄區(qū)內(nèi)各類市場主體資格、經(jīng)營行為和商品質(zhì)量進(jìn)行全方位動態(tài)的監(jiān)督管理。部分市場巡查人員把市場巡查工作簡單化、形勢化、數(shù)量化，甚至坐在辦公室里填寫市場巡查記錄，認(rèn)為巡查的主要目的就是及時處理轄區(qū)市場中發(fā)生的問題或巡查時發(fā)現(xiàn)的問題，而沒有形成對經(jīng)濟(jì)違法行為做到事前防范、事中監(jiān)督、事后治理，也沒有形成把市場巡查作為維護(hù)一方經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，為群眾排憂解難，以及為市場監(jiān)管提供決策參考信息的正確理念；二是對巡查的對象認(rèn)識不到位。 （二）干部素質(zhì)跟不上市場監(jiān)管的要求。 （三）市場巡查工作缺乏可操作性。此外，當(dāng)前市場巡查缺乏統(tǒng)籌安排，日常巡查盲目無序，專項(xiàng)巡查頭痛醫(yī) 頭腳痛醫(yī)腳，缺乏一個部門來綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的安排。 （二）打造高素質(zhì)的基層市場監(jiān)管隊(duì)伍。根據(jù)轄區(qū)面積、經(jīng)濟(jì)戶口分布和地理特點(diǎn)情況，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)置、資源優(yōu)化原則，在每個工商所科學(xué)設(shè)置市場巡查組，每個巡查組配置合理人員比例和安排合適人員，形成組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化素質(zhì)整體優(yōu)化的力量組合。在巡查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，以市場主體資格、市場行為和商品質(zhì)量安全為主要內(nèi)容，根據(jù)不同
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