3基層效能監(jiān)察的調查與思考-wenkub
2024-08-18 04 本頁面
【正文】 濟效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉狀態(tài)、工作效率和生產(chǎn)的經(jīng)營質量、效益等情況開展的監(jiān)督檢查活動。 關鍵詞：基層效能監(jiān)察調查思考 一、基層效能監(jiān)察綜述 近期，重點對所屬基層 22 個單位進行了油料管理辦法效能監(jiān)察。 去年以來，通過開展職工生活費發(fā)放、油材料消耗、物資采 第 2 頁 共 5 頁 購方面的基層效能監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失 146 萬元，并從中發(fā)現(xiàn)了一些違紀問題線索，及時查處了一些違紀行為，有效地堵塞了管理工作中的漏洞，促進了黨風廉政建設。在近幾年來的效能監(jiān)察工作中，筆者認為效能監(jiān)察要與以下幾方面相結合。比如：監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)個別基層隊把油料配送到施工現(xiàn)場后，沒有及時填寫交接記錄；出現(xiàn)個別人、卡不符加油現(xiàn)象等等。基層單位在執(zhí)行生活費管理過程中都能夠遵守制度、帳目清楚、公開透明，得到了廣大職工的擁護和贊 成。理順了干群關系，凝聚了職工的心，為搞好生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎?？冃Э己俗⒅貍€人與團隊，效能監(jiān)察注重團隊與企業(yè)管理，二者只有互動，效能監(jiān)察才能找到其落腳點。每年，認
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