3機關效能建設的實踐與思考-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 查、一起落實、一起考核，并把考核結果列入領導干部及工作人員個人檔案，作為晉升晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。兩年來，投訴中心共受理群眾投訴件，辦結率；給予誡免教育人次，效能告誡人次，移送紀檢機關立案起，給予黨政紀處分人，提供案件線索條，約談單位領導人，挽回經(jīng)濟損失多萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結合實際成立相應工作機構，建立健全規(guī)章制度，做到以制度管人，按規(guī)章辦事，有力促進機關效能建設。 第 1 頁 共 5 頁 機關效能建設的實踐與思考 一、做法與成效 ⒈ 加強領導，狠抓落實。此后，又建立了干部服務基層量化管理機制 ，對干部實行 “ 一檔二記三評 ” 量化管理，出臺了《制止鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 “ 走讀 ” 現(xiàn)象若干規(guī)定》?？偨Y推廣了首問首辦責任制、服務承諾制、機關效能建設 “ 三卡 ” 制度以及 “” 黨委工作機制等。先后制定出臺了《 XX 縣區(qū)機關效能建設績效考評方案》和《考評標準》。 ⒉ 干部素質不夠高。 ⒋ 監(jiān)督有待強化?？冃Э荚u的方法是自上而下、自下而上的多層次的考評。績效考評活動搞得好不好，關鍵在領導。應深入開展鄧小平理論
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