3堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 要通過安全形勢(shì)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)觀念。 第 1 頁 共 7 頁 堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵 華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。（ 1）繼續(xù)在全體管理人員和職工中宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的教育形式是可貴、有效的，但是還要和現(xiàn)代教育手段密切結(jié)合起來。同時(shí)要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強(qiáng)宣傳教育感染力，從而達(dá)到入耳入腦的目的。為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn) 行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過渡，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，合理控制檢修經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步減少突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對(duì)事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。因此，要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn) 、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場(chǎng)所上，同時(shí)也存在于人員當(dāng)時(shí)對(duì)客觀環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過程中，不僅要觀察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀條件，更重要的是細(xì)心觀察人員的表現(xiàn)。重大安全措施的制訂必須針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。同時(shí)要對(duì)井下作業(yè)、小型基建和外委工程作業(yè)安全管理進(jìn)行從嚴(yán)、從細(xì)的認(rèn)真檢查、考核，安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)因素 的變化進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，重點(diǎn)是查裝置性違章、習(xí)
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