3國有地礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 的有力支撐。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位的管理工作［２］，它將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員 工能夠積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。由于地礦企業(yè) “ 脫胎 ” 于地礦事業(yè)單位，一方面，研究性實踐性突出的行業(yè)特質(zhì)，決定了在人財物三要素配置中，人力資源總量相對充裕；另一方面，由于地礦單位在長期計劃經(jīng)濟、事業(yè)體制的慣性運行下，人力資源開發(fā)與管理的工作程度不高，人力資源挖掘潛力很大。“ 脫胎 ” 于事業(yè)體制、誕生于新時代的地礦企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要按企業(yè)機制補短板、強弱項，其中，人力資源開發(fā)與管理便是一個亟需補齊的短板。黨的十八大以來，全國各省區(qū)地礦局系統(tǒng)轉(zhuǎn)企改制加速推進。 “ 脫胎 ” 于事業(yè)體制、誕生于新時代的國有地礦企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要按企業(yè)機制補短板、強弱項，其中，人力資源開發(fā)與管理便是一個亟需補齊的短板。 １人力資源開發(fā)與管理對地礦企業(yè)的重要性和緊迫性 １ .１ 人力資源是當(dāng)下地礦企業(yè)的寶貴資源。在建立新機制走向市場面臨諸多困難的 情況下，地礦企業(yè)首先要摒棄 “ 人多是包袱 ”的錯誤思想，從盤活人力資源著眼，最大限度地釋放人力資源的內(nèi)生動力，為企業(yè)激發(fā)活力、攻堅克難創(chuàng)造根本條件。在企業(yè)管理五種基本職能中，沒有一項不與人力資源管理相關(guān)。轉(zhuǎn)制后地 礦企業(yè)能否最終在市場立足，取決于企業(yè)是否具有核心競爭力。在今年乃至一定時期國內(nèi)外經(jīng)濟受新冠肺炎疫情影響的大背景下，地礦企業(yè)要面對內(nèi)外部多種復(fù)雜不利因素參與市場競爭，做到健康可持續(xù)發(fā)展，能夠創(chuàng)建的競爭優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差異化產(chǎn)品（服務(wù)）的提供者，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。 ２地礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題 ２ .１人力資源理念還未牢固樹立。２ .２人力資源管理的實踐內(nèi)涵還有差距。人力資源開發(fā)是指一個組織在其現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對人力資源進行利用、發(fā)展、調(diào)整，為組織創(chuàng)造更大效益和價值的活動，其依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境分析，其方法和途徑是通過對員工有效的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理來提高員工的知識水平和素質(zhì)潛能。 ３加強地礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的建議 ３ .１緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標，抓好人力資源規(guī)劃。因此，要在對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行深入分析的基礎(chǔ)上，確立人力
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