3關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的調(diào)查與思考-wenkub
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 中：流動負債 萬元、長期負債 3041 萬元；凈資產(chǎn)為 9， 元。 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的調(diào)查與思考 關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的調(diào)查與思考 農(nóng)村集體經(jīng)濟在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位。 20xx 年全市實現(xiàn)農(nóng)村合作經(jīng)濟總收入 億元，預計實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入 8， 436 元。馬橋河鎮(zhèn)躍進村最具代表性，全村有農(nóng)戶 826 戶，人口 2， 817 人，耕地面 第 2 頁 共 7 頁 積 14000 畝，帳外地面積 10， 000 畝，村集體無村辦企業(yè)、無五荒、無林地、無積累、無資源、無辦公室，是典型的 “ 六無 ” 村。 生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性開支逐年增多。興源鎮(zhèn)西村 20xx 年用于農(nóng)田道路修建支出多達 9 萬元。集體收入 5 萬元以下的村 78 個，占村總數(shù)的 56%， 5 萬元以上 10萬元以下的村 50 個，占村總數(shù)的 36%； 10 萬元以上的村 13 個，占村總數(shù)的 8%。 二、存在的問題及產(chǎn)生的原因 集體經(jīng)濟收入渠道狹窄，經(jīng)濟發(fā)展空間無法拓展。 村級領(lǐng)導班子創(chuàng)新發(fā)展能力不強。實踐證明，越是村干部更換頻繁的村，村經(jīng)濟實力就越差；五是有的班子不協(xié)調(diào)，不團結(jié)，軟弱渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力， 第 4 頁 共 7 頁 在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟中難以發(fā)揮對農(nóng)民群眾的帶動作用。村黨組織和村委會職責不明確，分工不清晰，財務(wù)管理制度不健全。有些村干部凡事從自己的利益出發(fā)，集體利益考慮不多，該辦的事不辦，能辦了的事情辦不了，已經(jīng)弱化了村級集體經(jīng)濟組織的當家理財功能，嚴重制約了農(nóng)村經(jīng)濟 第 5 頁 共 7 頁 的發(fā)展。建立完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村財務(wù)管理制度，進一
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