3關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的調(diào)查與思考(存儲版)
【正文】 500 元左右，月平均不足 400 元，很難把村干部的心思拴在工作中，讓村干部一心一意地想事業(yè)、干事業(yè)。建立和建全農(nóng)村財 務(wù)管理，固定資產(chǎn)管理、土地資源管理、民主理財監(jiān)督等管理制度，實行集體資產(chǎn)流失虧損責任追究和增收節(jié)支獎懲等一整套規(guī)章制度。在選配上 一定要堅持標準，把那些事業(yè)心強、懂經(jīng)營、會管理、具有發(fā)展集體經(jīng)濟的強烈意識、開拓精神和無私奉獻、不怕吃苦、 第 6 頁 共 7 頁 秉公辦事、廉潔自律的人選進班子。有錢辦事 quot。把機 第 7 頁 共 7 頁 動的承包管理作為增加村集體收入的主要來源之一，清理整頓機動地低價長期發(fā)包的不合理合同，增強機動地管理的透明度，努力增加農(nóng)村集體經(jīng)濟收入，進一步發(fā)展和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力。通過 市場經(jīng)濟知識和科學(xué)文化知識的教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力和經(jīng)營管理的水平，用好的典型、經(jīng)驗激發(fā)他們解放思想、開闊視野、增長見識，增強他們發(fā)展集體經(jīng)濟的恒心和本領(lǐng)。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，必須首先著眼于農(nóng)村黨支部班子的加強和干部隊伍素質(zhì)的提高。建立完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范銀行賬戶、銀行存款、債權(quán)債務(wù)、票據(jù)使用和會計檔案管理；推行村級財務(wù)預(yù)決算管理，健全收入分配機制；完善現(xiàn)金管理、開支審批等制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。村黨組織和村委會職責不明確，分工不清晰，財務(wù)管理制度不健全。 村級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新發(fā)展能力不強。集體收入 5 萬元以下的村 78 個，占村總數(shù)的 56%， 5 萬元以上 10萬元以下的村 50 個，占村總數(shù)的 36%； 10 萬元以上的村 13 個，占村總數(shù)的 8%。 生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性開支逐年增多。 20xx 年全市實現(xiàn)農(nóng)村合作經(jīng)濟總收入 億
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1