3關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 元，預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入 8， 436 元。 （一）村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 全市九個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 141 個行政村，農(nóng)業(yè)人口 191， 034 人，戶數(shù)50， 208 戶，農(nóng)村勞動力 89， 443 個，截止到 20xx 年底，全市農(nóng)村集體資產(chǎn)總額 16， 元，其中：流動資產(chǎn) 萬元、林牧資產(chǎn) 萬元、長期投資 ；負(fù)債總額為 7， 元，其中：流動負(fù)債 萬元、長期負(fù)債 3041 萬元；凈資產(chǎn)為 9， 元。 馬橋河鎮(zhèn)躍進(jìn)村，負(fù)債 425 萬元，村民欠集體 103 萬元，集體欠村民 130萬元。 村與村之間發(fā) 展不平衡，經(jīng)濟(jì)收入水平低的村居多。大多數(shù)村只能依靠財政轉(zhuǎn)移支付資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)，有限的財力難以長期支撐，不少村在農(nóng)村稅費(fèi)改革后又產(chǎn)生新的債務(wù)。在村集體經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展上沒有想法、沒有辦法、沒有動力、沒有決心，問題想得少，實事辦得少，進(jìn)而導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢、管理水平低。一是健全集體資金管理制度。 （二）加強(qiáng)農(nóng)村班子建設(shè)，選好帶頭人。三是堅持不懈地抓好農(nóng)村干部的培養(yǎng)教育。四是加大機(jī)動地管理力度。的問題落到實處。充分發(fā)揮他們在村中的積極帶頭作用。三是建立健全監(jiān)督制度。從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級目標(biāo)考核機(jī)制上看，缺乏有效的激勵機(jī)制和管理機(jī)制，難以調(diào)動村干部的積極性，干好的也好不到哪去，干壞的也臭不到哪去，經(jīng)濟(jì)上沒有多大的便宜，也吃不到太大的虧，好與不好差距不大，因此，造成村干部想事、干事、干成事沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有動力、沒有壓力。四是村委會三年換屆制，造成村干部任職時間短，新入選的村干部，第一年熟悉情況，第二年剛干點(diǎn)事，第三年就得做下去的打算。而一些地處偏僻又無資源優(yōu)勢的村，村級集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱。在調(diào)查的 18 個村中，每年用于這方面
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