3關(guān)于反腐倡廉建設(shè)六項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況匯報(bào)-wenkub
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 做到放手、放膽、放心，有效地形成了工作合力。針對(duì) “ 一把手 ” 權(quán)力大、制約少、監(jiān)督弱的問題，我區(qū)積極探索建立和完善對(duì)黨政正職實(shí)施有效監(jiān)督的新制度、新機(jī)制，要求全區(qū)各級(jí)黨政班子嚴(yán)格實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和民主集中制。 （五）注重監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工作落實(shí)。對(duì)于梳理出的權(quán)力項(xiàng)目 、查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定的防控措施，各單位都裝訂成冊(cè)，制成版面，及時(shí)進(jìn)行公示，同時(shí)在 “ 晉城 XX 縣區(qū) ” 網(wǎng)站設(shè)立專欄，實(shí)行網(wǎng)上 “ 曬權(quán) ” ，將權(quán)力放在陽光下接受群眾監(jiān)督。 （二）注重提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化輿 論宣傳?，F(xiàn)將我區(qū)反腐倡廉建設(shè)六項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)如下： 一是排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警防控機(jī)制 20**年 6 月 “ 全市廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作暨反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)會(huì) ” 召開后，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀(jì)委高度重視，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為預(yù)防腐敗的重要抓手和有效途徑，通過 “ 五注重五強(qiáng)化 ” ，連續(xù)兩年在全區(qū)深入開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，并取得顯著成效。 （一）注重率先垂范，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。堅(jiān)持全面動(dòng)員，利用宣傳欄、廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)及廉政短信等媒體，不斷加大宣傳力度，有效提高全區(qū)干部群眾的思想認(rèn)識(shí)和開展工作的自覺性和主動(dòng)性。 （四）注重建立機(jī)制，強(qiáng)化制度約束。多次召開 專題匯報(bào)會(huì)和組織開展專項(xiàng)督查，對(duì)各級(jí)各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行全面督查，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，有效促進(jìn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作的順利實(shí)施。 （一）科學(xué)分權(quán)，明確班子成員分工。 （二）合理限權(quán)，實(shí)行 “ 末位表態(tài) ” 制度。討論中， “ 一把手 ” 不得首先 表態(tài)或個(gè)人定調(diào)，每位班子成員要 第 4 頁 共 11 頁 逐一先行發(fā)表意見和看法，闡明依據(jù)和理由，表達(dá)明確觀點(diǎn)， “ 一把手 ” 最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的意見，經(jīng)表決后做出決策。分管干部人事、財(cái)政財(cái)務(wù)、物資采購、行政執(zhí)法、工程項(xiàng)目建設(shè)五項(xiàng)工作的副職，要主動(dòng)接受監(jiān)督。 三是推行重點(diǎn)崗位輪換，形成干部交流長(zhǎng)效機(jī)制 （一）創(chuàng)新干部選人機(jī)制?！渡轿魅?qǐng)?bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《太行日?qǐng)?bào)》等對(duì) XX 縣區(qū)在干部選拔中的創(chuàng)新之舉予以報(bào)道，中組部《組工通訊》還刊發(fā)了 “xx 市 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆突出經(jīng)歷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ” 的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，公務(wù)員和其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，如果長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，容易形成一種與職能相聯(lián)的關(guān)系網(wǎng)和保護(hù)膜，從而滋生腐敗。黨政重要部門重點(diǎn)崗位的工作人員在同一崗位工作滿四年以上的必須輪崗。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》要求，根據(jù)我區(qū)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，區(qū)委堅(jiān)持一手抓選拔，暢通入口，一手抓調(diào)整，疏通出口，采取回避型、輪崗型、任期型等方式，有計(jì)劃地對(duì)在同一職位上任職時(shí)間較長(zhǎng)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是 “ 一把手 ” 進(jìn)行了交流。 四是提升服務(wù)效能，落實(shí) ab 角工作制 第 7 頁 共 11 頁
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