4農(nóng)村公路工程質(zhì)量的思考-wenkub
2024-08-19 22 本頁面
【正文】 。工程項目建設(shè)從開始時就要對人員素質(zhì)進行教育，尤其把質(zhì)量意識放在首位，針對項目特點及技術(shù)要求，舉辦項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、試驗檢測人員、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師思想教育及業(yè)務(wù)教育培訓班，在施工過程中，經(jīng)常召開重點工序質(zhì)量協(xié)調(diào)會及質(zhì)量現(xiàn)場會，使全體人員不僅從思想上重視，而且在行動上更加重視［６］。（３）充分發(fā)揮沿線群眾對公路建設(shè)的監(jiān)督作用。施工單位要及時建立自己的組織機構(gòu)，目的是充分發(fā)揮項目的管理能力，提高整體管理效率，達到項目管理終極目標。管理制度是保證完成任務(wù)和目標的實現(xiàn)，對活動應(yīng)遵守的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定。 ２ .３質(zhì)量保證體系的建立和運行 要建立和完善各級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢，尤其施工單位一定要建立質(zhì)量保證體系，增強企業(yè)的自檢能力，從而確保工程質(zhì)量［９］。 ２ .４建立例會制度，消除質(zhì)量隱患 實行定期工作例會制度，充分發(fā)揮全員的智慧力量來分析和解決工作中的問題是多年來公路工程施工的成功經(jīng)驗。試驗室是對項目的原材料、配合比及強度進行有效
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