4某年公司企管部工作計劃-wenkub
2024-08-19 15 本頁面
【正文】 工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。相信公司今年一定能完成目標。 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。提高部門工作質(zhì)量要求 。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。 2024 年公司企管部工作計劃范文 2 一、工作理念。 二、工作目標 ：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。 我們計劃通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營服務質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創(chuàng)新型的管理服務團隊，建 第 4 頁 共 12 頁 設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。 進行各公司文件修改、編寫。 以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積極溝通客戶對于設計和服務的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復。 （ 3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析，如。 及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學校相關的各類招、投標。 根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。 對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目 第 7 頁 共 12 頁 的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。 組織和參與工程項目的招、投、議標 。 依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學校相關部門規(guī)定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。 ，明確企管部人員各崗位職責。 、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。 。 第 9 頁 共 12 頁 ，在公司相關部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領先于同行業(yè)企業(yè)。 ，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。 、領導目 的和意圖，制作企劃方案，提供
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