4某年公司企管部工作計劃(完整版)
【正文】 加強經(jīng)營管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對經(jīng)營服 務(wù)項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開辟新的利潤增長點。細(xì)分客戶群，加強客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。 根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照 iso9000 質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計， 及對文件的補充、修改、完善。以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。提高部門工作質(zhì)量要求 。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 二、工作目標(biāo) ：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 進(jìn)行各公司文件修改、編寫。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。 （ 3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析，如。 根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。 組織和參與工程項目的招、投、議標(biāo) 。 ，明確企管部人員各崗位職責(zé)。 。 ，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。 、領(lǐng)導(dǎo)目 的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題 。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。 總體目標(biāo)： a、有范可依制定、完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事 。 d、事務(wù)辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對或補救措施。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團(tuán)隊的力量，克服困難，為公司發(fā)展助推出力，提供最大力度的支持。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。 b、建立民主、科學(xué)、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善企劃組織實施督導(dǎo)總結(jié)提高內(nèi)部執(zhí)行機 制。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。 。 ，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采 ，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成。 ，在今年 3 月底前拿出各部門各崗位的 第 8 頁 共 12 頁 職責(zé)描述書，于 4 月上旬匯總至企管部，
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