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企管部20xx年度工作計劃與企管部年度工作計劃20xx匯編(完整版)

2024-11-22 00:42上一頁面

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【正文】 行匯總,會同財務部完成考量工作,并上報公司審批。監(jiān)督作用:(1)加強與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,確保工作的順利進行。(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。員工的工作協(xié)調性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位),我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設,加強督導工作,提升員工工作積極性和業(yè)務水平,提高工作效率。只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),才能使公司走向繁榮輝煌。經(jīng)濟指標的問題。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,充分認識到當前存在問題,并根據(jù)當下時代特征,從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。(2)通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,進行及時處理并分類整理,形成監(jiān)控系統(tǒng)。通過工作,逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。對物業(yè)市場進行調研工作,了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀,為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。明確責任,落實消防安全責任制。計劃半年出一期。培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距。同時,這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達到統(tǒng)一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。每一次培訓或集體課題研討結束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報,匯報主要內容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施,發(fā)現(xiàn)哪些問題,對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。(三)評估方式:集團企管部將根據(jù)本年度度各中心的扣分情況進行匯總、排隊,作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。在分配制度方面,如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構。新項目開發(fā)工作調研,為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。加強招投標管理,規(guī)范招投標程序,規(guī)范招投標工作的組織,規(guī)范招投標各種文書。二、逐漸理順管理體制,加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式,從管理制度 、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。(二)監(jiān)督方式:采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。
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