4某年公司企管部工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 第 4 頁 共 12 頁 設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。 2024 年公司企管部工作計劃范文 2 一、工作理念。圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。 我們計劃以精英 團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。聘請咨詢公司老師為集團培訓內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。根據(jù)集團關(guān)于加強監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)按 iso9000 標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結(jié) 果進行驗證。 （ 2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題 。 參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。 （三）加強工程管理，進一步推 進管理標準化和科學化 監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過程。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。于今年 6 月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。并積極配合企劃、商務和法律，樹立企業(yè)專利新形象。根據(jù)具體工作目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。動態(tài)管理，及時溝 通，做好記錄。 （食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等）。 c、具體工作任務排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導，積極辦理、承擔責任。企管部大量的工作跨部門、跨領域，事多面廣。 f、注意與公司主要領導、主管領導溝通，充分把握 領導主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。 c、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務，完善企管部服務職能，強調(diào)樹立服務觀念。 。在現(xiàn)有基礎上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程 ，科學分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。 全員培訓取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。 ，于 4 月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風。工程項目保修期結(jié)束后交接等。 對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。 （二）
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