3國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制制度的思考-wenkub
2024-08-18 05 本頁面
【正文】 項(xiàng)措施落實(shí)到位；定期檢查內(nèi)控中風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來，目的是要 第 2 頁 共 3 頁 幫助企業(yè)的管理者在不同戰(zhàn)略間選擇與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的戰(zhàn)略。四是國(guó)有企業(yè)信息溝通機(jī)制不暢通，管理信息系統(tǒng)部分過時(shí)，新信息系統(tǒng)建設(shè)投入不足，信息系統(tǒng)總體控制能力較弱。 存在的問題 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度在實(shí)踐中還存在一些問題和弊端。 一是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善，難以真正建立有
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