中外企業(yè)人力資源管理差異-wenkub
2023-04-25 14:50:59 本頁面
【正文】 ， 講究聚才和用才 注重市場調(diào)節(jié) 人力資源管理制度化 注重個(gè)人能力的晉升制度 對抗性的勞資關(guān)系 剛性工資 注重市場調(diào)節(jié) 美國的勞動力市場非常發(fā)達(dá) ， 因此美國企業(yè)的人力資源管理對市場的依賴性很強(qiáng) 。 1 美國企業(yè)的人力資源管理 167。 2 日本企業(yè)的人力資源管理 167。 雇主與雇員之間是直截了當(dāng)?shù)亩唐谑袌鲑I賣關(guān)系 。 人力資源管理制度化 體現(xiàn)為分工明確 ， 責(zé)任清楚 ， 對常規(guī)問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定 。 注重個(gè)人能力的晉升制度 在美國受過較高教育的人 ， 可以直接進(jìn)入管理階層 。 剛性工資 在美國企業(yè)中 ， 工人收入的 95%99%以上都是按小時(shí)計(jì)算的固定工資 ， 即使遇到危機(jī)的時(shí)候 ， 美國企業(yè)也很難說服工人減少工資 ，幫助企業(yè)渡過難關(guān) 。 2 日本企業(yè)的人力資源管理 一 、 日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 二 、 日本模式的不足及近年的變化 一、日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 家族企業(yè) +資本主義 ， 強(qiáng)調(diào)忠誠與合作 終身雇傭制 年功序列制與緩慢升職 非專業(yè)生涯途徑 集體決策 質(zhì)量圈 終身雇傭制 日本的大中型企業(yè)基本上都實(shí)行終身雇傭制 。 職工在企業(yè)的終身就業(yè) ， 對企業(yè)經(jīng)營情況非常了解 ， 也對企業(yè)產(chǎn)生依賴 ， 使職工更加愿意同企業(yè)合作 ，這就形成了日本企業(yè)中合作性的勞資關(guān)系 。 這種長期繼續(xù)培訓(xùn)的實(shí)踐方法使職工能學(xué)到企業(yè)各方面的經(jīng)驗(yàn) ， 與許多人建立同志式的關(guān)系 。 決策過程費(fèi)時(shí)較多 ， 但由于最后大家的一致承諾 ， 因此執(zhí)行起來花的時(shí)間就少了 。 每個(gè)質(zhì)量圈約由八名一般工人和一名年長資深的工人組成 ， 是比較自治的單位 。 3 美日企業(yè)人力資源管理模式 的 差 異 及 原 因 一 、 美日企業(yè)人力資源管理比較 二 、 造成美日管理差異的原因 一、美日企業(yè)人力資源管理比較 美 國 日 本 強(qiáng)調(diào)個(gè)人 以任務(wù)為中心 強(qiáng)調(diào)個(gè)人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1