工程采購管理-wenkub
2023-04-25 14:50:58 本頁面
【正文】 審批 編制招標(biāo)文件 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及原則要求 組織技術(shù)交流和擬定技術(shù)協(xié)議 組織招標(biāo)會議 提交評標(biāo)報告 合同文本 附： 《 技術(shù)協(xié)議 》 《 合同執(zhí)行情況檢查表 》 提交合同審批單 項目論證材料：設(shè)備采購清單、到圖計劃、工程網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備訂貨計劃； 入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績表 市場調(diào)研及考查報告（入圍供應(yīng)商考察和其業(yè)績使用單位考察） 評價和選擇入圍供應(yīng)商 制定招標(biāo) 計劃 招標(biāo)申 請 評標(biāo)報告 簽署合同 10 1. 采購計劃 初步設(shè)計設(shè)備清單 施工圖設(shè)備清單 供應(yīng)商清單 采購計劃 二者對照： 催要施工圖設(shè)備清單 完善施工圖設(shè)備清單的漏項和差異 按施工圖設(shè)備清單 完善供應(yīng)商清單 按技術(shù)要求選擇合適的供應(yīng)商 加強溝通及時完善 按工藝要求、技術(shù)參數(shù)等進行交流和調(diào)研 按工期、設(shè)計需求、采購周期、資金情況編制采購計劃 1）合作意愿：較強烈的合作意愿。 4 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購?fù)七M情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 集中采購定義 集中采購定義： 集中采購是指在整合企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式，向在行業(yè)中有規(guī)模、有實力、有信譽的企業(yè)進行的規(guī)模采購或持續(xù)采購， 讓企業(yè)獲得穩(wěn)定供應(yīng)、品質(zhì)保證、服務(wù)領(lǐng)先的一種采購模式，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。 3 上下互動原則。 2 集中決策、分散操作的原則。本培訓(xùn)教材重點介紹了工程設(shè)備采購管理，對材料采購、施工、設(shè)計、監(jiān)理等的招標(biāo)管理可起到借鑒作用。 通過工程集中采購對供應(yīng)商進一步優(yōu)化，選擇集團公司的戰(zhàn)略合作伙伴和定點供應(yīng)商，并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其目的是通過規(guī)模采購獲取良好的資源，并保證合理的價格，以提高集團各企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。集中決策是集團公司制定集中采購工作模式，組織對供應(yīng)商的評估。工程設(shè)備部按照以子公司為單元、以重點工程為主線帶動其他預(yù)算項目，推動集中采購工作，集團公司與子公司共同形成重點工程項目的供應(yīng)商清單及評價標(biāo)準(zhǔn)。保障設(shè)備采購的連續(xù)性和生產(chǎn)的穩(wěn)定。 2） 質(zhì)量方面：必須通過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，加工制作工藝齊全，檢測設(shè)備完善，具備較高的研發(fā)設(shè)計能力，具有生產(chǎn)許可資質(zhì)，能夠滿足我公司對該產(chǎn)品的質(zhì)量要求的定位。 供應(yīng)商的入圍需關(guān)注的問題： 入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績考察表 .doc 主 要 業(yè) 績 產(chǎn) 品 工 廠 設(shè) 備 裝 備 主 要 產(chǎn) 品 特 點 工 序 生 產(chǎn) 產(chǎn) 能 銀 行 資 信 等 級 同 類 產(chǎn) 品 行 業(yè) 地 位 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 許 可 （ 業(yè)績考察及市場調(diào)研表模板 ） 設(shè) 備 配 套 工 況 設(shè) 備 主 要 規(guī) 格 用 戶 評 價 廠 家 情 況 售 后 技 術(shù) 服 務(wù) 投 資 預(yù) 算 成 本 同 類 產(chǎn) 品 市 場 占 有 率 同 類 產(chǎn) 品 的 品 牌 設(shè)備供貨商入圍評價表 .doc 實 物 質(zhì) 量 供 貨 業(yè) 績 行 業(yè) 規(guī) 模 售 后 服 務(wù) 合 作 狀 況 注 冊 資 金 銷 售 收 入 戰(zhàn) 略 伙 伴 議 價 其 它 情 況 議 價 招 標(biāo) 采 購 ? 設(shè)備集中采購及設(shè)備生命周期管理： 供應(yīng)商的選擇是工程項目成功的關(guān)鍵，為了最大限度滿足工程項目進度的需要及設(shè)備生命周期管理的思想。 2. 入圍供應(yīng)商清單要涵蓋主要設(shè)備、清單中設(shè)備采購的總額度要涵蓋達(dá)到總采購額的 80%。 . 投資控制原則 —— 體現(xiàn)先進、實用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原則。 —— 以工程裝備水平和工程內(nèi)容確定工程投資的原則。 對采購預(yù)算投資進行了必要的優(yōu)化，
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