工程采購(gòu)管理-wenkub
2023-04-25 14:50:58 本頁(yè)面
【正文】 審批 編制招標(biāo)文件 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及原則要求 組織技術(shù)交流和擬定技術(shù)協(xié)議 組織招標(biāo)會(huì)議 提交評(píng)標(biāo)報(bào)告 合同文本 附： 《 技術(shù)協(xié)議 》 《 合同執(zhí)行情況檢查表 》 提交合同審批單 項(xiàng)目論證材料：設(shè)備采購(gòu)清單、到圖計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備訂貨計(jì)劃； 入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)表 市場(chǎng)調(diào)研及考查報(bào)告（入圍供應(yīng)商考察和其業(yè)績(jī)使用單位考察） 評(píng)價(jià)和選擇入圍供應(yīng)商 制定招標(biāo) 計(jì)劃 招標(biāo)申 請(qǐng) 評(píng)標(biāo)報(bào)告 簽署合同 10 1. 采購(gòu)計(jì)劃 初步設(shè)計(jì)設(shè)備清單 施工圖設(shè)備清單 供應(yīng)商清單 采購(gòu)計(jì)劃 二者對(duì)照： 催要施工圖設(shè)備清單 完善施工圖設(shè)備清單的漏項(xiàng)和差異 按施工圖設(shè)備清單 完善供應(yīng)商清單 按技術(shù)要求選擇合適的供應(yīng)商 加強(qiáng)溝通及時(shí)完善 按工藝要求、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行交流和調(diào)研 按工期、設(shè)計(jì)需求、采購(gòu)周期、資金情況編制采購(gòu)計(jì)劃 1）合作意愿：較強(qiáng)烈的合作意愿。 4 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 集中采購(gòu)定義 集中采購(gòu)定義： 集中采購(gòu)是指在整合企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式，向在行業(yè)中有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行的規(guī)模采購(gòu)或持續(xù)采購(gòu)， 讓企業(yè)獲得穩(wěn)定供應(yīng)、品質(zhì)保證、服務(wù)領(lǐng)先的一種采購(gòu)模式，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。 3 上下互動(dòng)原則。 2 集中決策、分散操作的原則。本培訓(xùn)教材重點(diǎn)介紹了工程設(shè)備采購(gòu)管理，對(duì)材料采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的招標(biāo)管理可起到借鑒作用。 通過工程集中采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)一步優(yōu)化，選擇集團(tuán)公司的戰(zhàn)略合作伙伴和定點(diǎn)供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其目的是通過規(guī)模采購(gòu)獲取良好的資源，并保證合理的價(jià)格，以提高集團(tuán)各企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。集中決策是集團(tuán)公司制定集中采購(gòu)工作模式，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。工程設(shè)備部按照以子公司為單元、以重點(diǎn)工程為主線帶動(dòng)其他預(yù)算項(xiàng)目，推動(dòng)集中采購(gòu)工作，集團(tuán)公司與子公司共同形成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的供應(yīng)商清單及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。保障設(shè)備采購(gòu)的連續(xù)性和生產(chǎn)的穩(wěn)定。 2） 質(zhì)量方面：必須通過國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，加工制作工藝齊全，檢測(cè)設(shè)備完善，具備較高的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，具有生產(chǎn)許可資質(zhì)，能夠滿足我公司對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量要求的定位。 供應(yīng)商的入圍需關(guān)注的問題： 入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)考察表 .doc 主 要 業(yè) 績(jī) 產(chǎn) 品 工 廠 設(shè) 備 裝 備 主 要 產(chǎn) 品 特 點(diǎn) 工 序 生 產(chǎn) 產(chǎn) 能 銀 行 資 信 等 級(jí) 同 類 產(chǎn) 品 行 業(yè) 地 位 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 許 可 （ 業(yè)績(jī)考察及市場(chǎng)調(diào)研表模板 ） 設(shè) 備 配 套 工 況 設(shè) 備 主 要 規(guī) 格 用 戶 評(píng) 價(jià) 廠 家 情 況 售 后 技 術(shù) 服 務(wù) 投 資 預(yù) 算 成 本 同 類 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 占 有 率 同 類 產(chǎn) 品 的 品 牌 設(shè)備供貨商入圍評(píng)價(jià)表 .doc 實(shí) 物 質(zhì) 量 供 貨 業(yè) 績(jī) 行 業(yè) 規(guī) 模 售 后 服 務(wù) 合 作 狀 況 注 冊(cè) 資 金 銷 售 收 入 戰(zhàn) 略 伙 伴 議 價(jià) 其 它 情 況 議 價(jià) 招 標(biāo) 采 購(gòu) ? 設(shè)備集中采購(gòu)及設(shè)備生命周期管理： 供應(yīng)商的選擇是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，為了最大限度滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度的需要及設(shè)備生命周期管理的思想。 2. 入圍供應(yīng)商清單要涵蓋主要設(shè)備、清單中設(shè)備采購(gòu)的總額度要涵蓋達(dá)到總采購(gòu)額的 80%。 . 投資控制原則 —— 體現(xiàn)先進(jìn)、實(shí)用、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的原則。 —— 以工程裝備水平和工程內(nèi)容確定工程投資的原則。 對(duì)采購(gòu)預(yù)算投資進(jìn)行了必要的優(yōu)化，
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