【總結(jié)】企業(yè)全面預(yù)算管理辦法1目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng),促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公司盈利能力,制定本辦法。2預(yù)算組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立預(yù)算委員會(huì),統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作。公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算委員會(huì)組成成員,公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自預(yù)算內(nèi)容負(fù)
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年元月93/96目錄1總則 1 1 1 12.預(yù)算管理的組織體系 2預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)原則 2預(yù)算組織體系主要機(jī)構(gòu) 2 2 4:預(yù)算委員會(huì)的議事規(guī)則 43.預(yù)算的編制 4 4預(yù)算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】分部現(xiàn)金預(yù)算管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)-資金003撰寫單位:鵬潤(rùn)投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】第一篇:工會(huì)管理辦法 湖南省冶金規(guī)劃設(shè)計(jì)院工會(huì)管理辦法 第一章 總則 第一條 組建公司工會(huì)旨在通過工會(huì)的組建能更好的貼切員工與企業(yè)之間的 緊密度,使員工和企業(yè)共同發(fā)展,共同進(jìn)步成長(zhǎng)。 第...
2024-10-29 04:21
【總結(jié)】 第1頁共28頁 工會(huì)安全管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)工會(huì)安全管理,維護(hù)正常的辦公秩序,根據(jù) 有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合部門實(shí)際,制定本辦法。 第二條本部門各科室的安全管理,均...
2024-09-20 02:03
【總結(jié)】 第1頁共4頁 機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法【工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦 法】 【摘要】 :為管好、用好用活公司的工會(huì)經(jīng)費(fèi),做到“用得合理,職 工滿意”,更好地為職工服務(wù),為工會(huì)建設(shè)服務(wù),按照XX市電 ...
2025-08-18 00:11
【總結(jié)】北京市科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法及預(yù)算評(píng)審原則要點(diǎn)解讀經(jīng)費(fèi)管理及使用原則1職責(zé)與權(quán)限2經(jīng)費(fèi)管理及預(yù)算評(píng)審3試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)開支范圍4預(yù)算執(zhí)行過程中把握幾個(gè)要點(diǎn)5ResourceFinanceOffice2ScienceTechnologyCommittee第一章科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和使用原則科
2025-01-20 13:56
【總結(jié)】工資總額預(yù)算制管理辦法培訓(xùn)國資委業(yè)績(jī)考核處馮海萍1一、預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容三、預(yù)算制管理辦法的具體操作四、預(yù)算制管理辦法的報(bào)表講解培訓(xùn)內(nèi)容2第一部分
2025-01-27 00:53
【總結(jié)】SB集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法版本號(hào):密級(jí):編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
【總結(jié)】項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃與資金使用管理辦法一.基本流程圖運(yùn)行過程中,相關(guān)要素調(diào)整,提出預(yù)算修改錄入資金管理系統(tǒng),作為項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)制訂項(xiàng)目預(yù)算及年度費(fèi)用預(yù)算經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運(yùn)行管理水平,強(qiáng)化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,不斷提升工程質(zhì)量,推動(dòng)油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法。本辦法適用于勝利油田計(jì)劃投資項(xiàng)目,成本維修項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價(jià)管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-08-17 00:07