全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-04-25 14:30:22 本頁面
【正文】 ，為人，能力和你所代表的目標(biāo)和理想 ? 第四層：薪火相傳 大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)提拔 ? 第三層：成績／貢獻 大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻 ? 第二層 : 自愿／個人關(guān)系 大家跟隨你是因為他們自愿的選擇 ? 第一層：職位 /權(quán)力 大家跟隨你是因為他們必須這樣做 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 8 IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 169。他們與客戶一同花時間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。他們設(shè)定前進的方向、建立目標(biāo)并對之負責(zé) ? 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍 ? 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng) ? 傳達一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感 ? 停滯不前時要大膽地采取措施 保持主動性 ? 將團隊的設(shè)想和目標(biāo)與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ? 為團隊設(shè)立切實可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 使團隊沿著戰(zhàn)略方向不斷努力 ? 在團隊成員間建立自豪感和歸 屬感 ? 將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動 ? 給予團隊決策權(quán)和行動權(quán) 169。 ? 建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境 ? 言行要一致 說到做到 ? 建立與公司政策和實踐相一致的商業(yè)和道德標(biāo)準 ? 行為正直 ? 使用清晰的語言和平實的對話進行溝通 ? 尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為 ? 與他人對話應(yīng)坦率，盡管有時這樣做很難 169。他們注重學(xué)習(xí)。 ? 與他人合理分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗 169。 ? 幫助提拔人才，即使這樣會使 人才從自己的團隊轉(zhuǎn)到另一個 企業(yè)團隊，也要如此。 ? 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 17 在全球營運的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn) ? 全球規(guī)模的高效率和競爭力 ? 同時保持每一個國家 /地區(qū)營運的靈活度和快速反應(yīng)能力 ? 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗和積累的能力 ? 資源，規(guī)模，經(jīng)驗
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