全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-04-25 14:30:22 本頁(yè)面
【正文】 ，為人，能力和你所代表的目標(biāo)和理想 ? 第四層：薪火相傳 大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)提拔 ? 第三層：成績(jī)／貢獻(xiàn) 大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織作出的成績(jī)與貢獻(xiàn) ? 第二層 : 自愿／個(gè)人關(guān)系 大家跟隨你是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇 ? 第一層：職位 /權(quán)力 大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 8 IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 169。他們與客戶一同花時(shí)間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。他們?cè)O(shè)定前進(jìn)的方向、建立目標(biāo)并對(duì)之負(fù)責(zé) ? 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍 ? 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng) ? 傳達(dá)一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感 ? 停滯不前時(shí)要大膽地采取措施 保持主動(dòng)性 ? 將團(tuán)隊(duì)的設(shè)想和目標(biāo)與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ? 為團(tuán)隊(duì)設(shè)立切實(shí)可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 使團(tuán)隊(duì)沿著戰(zhàn)略方向不斷努力 ? 在團(tuán)隊(duì)成員間建立自豪感和歸 屬感 ? 將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng) ? 給予團(tuán)隊(duì)決策權(quán)和行動(dòng)權(quán) 169。 ? 建立一種開放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境 ? 言行要一致 說到做到 ? 建立與公司政策和實(shí)踐相一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn) ? 行為正直 ? 使用清晰的語(yǔ)言和平實(shí)的對(duì)話進(jìn)行溝通 ? 尋求其他人的誠(chéng)實(shí)反饋以改善自己的行為 ? 與他人對(duì)話應(yīng)坦率，盡管有時(shí)這樣做很難 169。他們注重學(xué)習(xí)。 ? 與他人合理分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 169。 ? 幫助提拔人才，即使這樣會(huì)使 人才從自己的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要如此。 ? 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 17 在全球營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國(guó)公司的重要管理挑戰(zhàn) ? 全球規(guī)模的高效率和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 同時(shí)保持每一個(gè)國(guó)家 /地區(qū)營(yíng)運(yùn)的靈活度和快速反應(yīng)能力 ? 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗(yàn)和積累的能力 ? 資源，規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)
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