全球化企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理策略-wenkub
2023-01-23 14:27:14 本頁(yè)面
【正文】 視角 必須認(rèn)識(shí)和理解人力資本的作用 必須與其他人力資源管理流程保持一致 必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，并受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 1 2 3 4 薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)從確認(rèn)戰(zhàn)略框架開始，然后讓戰(zhàn)略使 用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多文化融合的背景，并最終使企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)能夠在符合文化規(guī)范的條件得以實(shí)現(xiàn) . 組建新流程，包括建立網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟和多核心的組織。 企業(yè)面臨全球化帶來的挑戰(zhàn)，必須迎刃而上，從而 掌握對(duì)資源的主動(dòng)權(quán)。 1 2 3 4 導(dǎo)語(yǔ) – 開篇案例 – 開篇解題 背景 – 企業(yè)全球化 – 全球化企業(yè) 三級(jí)報(bào)酬管理策略 – 全球化薪酬戰(zhàn)略 – 外派等薪酬策略 薪酬設(shè)計(jì)步驟 什么叫做全球化？ 全球化是公司成長(zhǎng)一個(gè)戰(zhàn)略基地，當(dāng)一個(gè)公司打破國(guó)家界限這個(gè)觀念，思考怎么利用全球的資源和商機(jī)，增長(zhǎng)戰(zhàn)略的時(shí)候，這就是全球化。 本隊(duì)將從薪酬設(shè)計(jì)與管理策略的角度去剖析如何做好全球化企業(yè)。 2022年 5月 17日 ,在香港上市的 TCL通訊正式宣布TCL將以換股的形式收購(gòu)阿爾卡特持有的合資公司Tamp。 2022年 4月 , TCL并購(gòu)了阿爾卡特的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。小組成員： 尤丁琦 范思聰 周靜 陳瑋 吳丹 張?jiān)? 曹婧 曹顥 付振華 TCL實(shí)行了裁員 TCL并購(gòu)了 阿爾卡特 TCL通訊的薪酬成 本翻了一倍多 阿爾卡特正式退出 Tamp。 阿爾卡特急于脫手手機(jī)業(yè)務(wù) , 目的是為了轉(zhuǎn)嫁虧損和裁減多余的員工。A的 45%的股份。而其中，主要是針對(duì)“全球化”企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)特色進(jìn)行闡述。 所以全球化是資源全球化利用。 做大做強(qiáng)，利用全球資源，全球經(jīng)營(yíng)，全球化企業(yè)就應(yīng)運(yùn)生！ 當(dāng)公司將自己的業(yè)務(wù)從一個(gè)或是多個(gè)國(guó)家中某地域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展為跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)， 它的人力資源戰(zhàn)略將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，從而也會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略產(chǎn)生重大的影響。必須建立跨文化的團(tuán)隊(duì)，為跨國(guó)界管理和跨文化管理提前做好準(zhǔn)備，這樣就會(huì)形成一個(gè)官僚層級(jí)更少的組織架構(gòu)， 一個(gè)多核心的網(wǎng)絡(luò)型組織。 建立一個(gè)國(guó)際化的管理者團(tuán)隊(duì) 全球化薪酬戰(zhàn)略 處理和應(yīng)對(duì)文化差異是設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略時(shí)所應(yīng)考慮的重要因素 ? 語(yǔ)音 ? 語(yǔ)境 ? 時(shí)間的利用 ? 平等和權(quán)力被納入到文化進(jìn)程和人們相互關(guān)系的方式 ? 信息流動(dòng)的方式 確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息能夠被解釋為跨文化背景下的業(yè)務(wù)信息，減少誤解。 Precy Barnevik 全球化思維，全球化運(yùn)作。 最基本的形式是固定收入、變動(dòng)收入。 第一個(gè) key—— 平衡全球化和土地化的利益 全球化薪酬戰(zhàn)略 必須要用國(guó)際化跨越國(guó)土邊界的眼光來審視， 以公司要求為基礎(chǔ)定義四個(gè)動(dòng)能基本上 就決定了薪酬結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)定價(jià)和定位。 第二個(gè) key—— 人力資本對(duì)驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用 全球化薪酬戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)人才 ：這些雇員的技能將成為公司未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要資源。通過外包的形式來獲得它。 公司 進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展 時(shí)期 設(shè)計(jì)出了一套按員工層級(jí)進(jìn)行調(diào)整的酬薪組合 , 員工的薪酬包括 3個(gè)組成部分 , 即基本工資、獎(jiǎng)金以及股票期權(quán) , 由公司來決定各類別和層面的員工所獲得的薪水?dāng)?shù)額和薪酬分配比例。 隨著國(guó)際化程度的加深，跨國(guó)公司向海外派駐總部員工是全球化進(jìn)程中的必然選擇。 為了充分發(fā)揮外派人員的工作積極性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，跨國(guó)企業(yè)在制定外派人員薪酬計(jì)劃時(shí)，既應(yīng)該考慮外派人員不同職位性質(zhì)，也應(yīng)該考慮企業(yè)外派人員相對(duì)于母國(guó)企
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1