【正文】 第三層：成績／貢獻 大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻 ? 第二層 : 自愿／個人關(guān)系 大家跟隨你是因為他們自愿的選擇 ? 第一層：職位 /權(quán)力 大家跟隨你是因為他們必須這樣做 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 7 但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 ? 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀 ? 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價值觀具體化 ? 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 ? 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標準，考核所有員工 ? 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 ? 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 14 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability) 杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為自己的組織建立并發(fā)展使其達成并且保持卓越業(yè)績的長期競爭力。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 16 在隨需應(yīng)變的新時代， IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型 ? 全心致力于每一位客戶的成功 ? 為客戶和世界的進步而創(chuàng)新 ? 以誠信與個人責(zé)任來做每一件事 IBM 核心價值 新的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 ? 這是一個永不停止的不斷變革創(chuàng)新的過程 169。 ? 幫助他人學(xué)會如何成為一個有 效的領(lǐng)導(dǎo)者。他們?yōu)檎_的行動作出了表率。 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 8 IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 169。他們注重學(xué)習(xí)。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 17 在全球營運的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn) ? 全球規(guī)模的高效率和競爭力 ? 同時保持每一個國家 /地區(qū)營運的靈活度和快速反應(yīng)能力 ? 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗和積累的能力 ? 資源，規(guī)模，經(jīng)